lean management

docx.

Notatka zawiera takie informacje, jak: Lean management, japoński rodowód koncepcji, założenia lean management, zastosowania koncepcji Lean management, komponenty lean management, praca grupowa, decentralizacja decyzji, orientacja na klienta, ciągłe ulepszanie – kaizen, odrzucenie błędów u źródła, unikanie rozrzutności i marnotrawstwa, ciągły przepływ materiałów, totalne zarządzanie jakością (TQM), jednoczesne usprawnienia, Lean management w świetle badań empirycznych, sposoby myślenia charakterystyczne dla Lean management na tle tradycyjnych schematów
myślowych.

Dodatkowo notatka opatrzona jest tabelą.

Notatka pozwoli na uzupełnienie i usystematyzowanie wiadomości z omawianego zagadnienia Lean management z przedmiotu zarządzanie.

LEAN MANAGEMENT
Japoński rodowód koncepcji
Lean management, podobnie jak reengineering, benchmarking lub outsourcing, należy do rodziny nowych koncepcji zarządzania. Lean management to „odchudzone” lub „wyszczuplone” zarządzanie. Sama koncepcja nosi nazwę amerykańską, jednak jej rodowód jest japoński. Ściślej biorąc, lean management ma swoje źródło w koncepcji lean production („odchudzonej” produkcji), która po raz pierwszy została zastosowana w japońskim koncernie samochodowym Toyota, przez szefa produkcji tego koncernu- Ohno. Przed tym, znanym dziś na całym świecie, potentatem motoryzacyjnym w pewnym momencie rozwoju stanął problem braku zasobów. Znaleziono rozwiązanie, które zastosowali i inni japońscy producenci aut. Polegało ono na znacznym ograniczeniu zasobów potrzebnych do produkcji: ludzi, powierzchni, nakładów inwestycyjnych, czasu itd. Założenia lean management
*Lean management- wyszczuplone (odchudzone) zarządzanie, wprowadzone po raz pierwszy w japońskim przemyśle samochodowym, zmuszonym do redukcji kosztów przez złe położenie gospodarcze i pogłębiającą się walkę konkurencyjną,
*Zwrot ”lean management” oznacza kurację odchudzającą całego przedsiębiorstwa,
*Dzięki eliminacji zbędnych szczebli zarządzania dokonuje się racjonalizacja komunikacji w przedsiębiorstwie,
*Wyszczuplone zarządzanie odnosi się nie tylko do przemysłu samochodowego, ale wszystkich gałęzi gospodarki,
*lean management powinno skłaniać kierownictwo do ponownego przemyślenia swych zadań,
*Traci sens autokratyczny styl kierowania, gdyż wiele kompetencji i odpowiedzialności przenosi się na niższe szczeble, a wiec należy porzucić myślenie hierarchiczne na rzecz myślenia o współpracy z grupą, przy czym kierownik powinien realizować się w nowej roli- trenera,
*Racjonalizacja odnosi się nie tylko do zarządzania, ale obejmuje wszystkie obszary przedsiębiorstwa- od produkcji do logistyki.
Koncepcja Lean Management zakłada: *Elastyczność struktury organizacyjnej. *Ciągłe udoskonalanie organizacji poprzez liczne szkolenia kadry i pracowników. *Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem. *Podział odpowiedzialności. Lean management jest sposobem zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystywanym szczególnie w procesie restrukturyzacji. Jego istotą jest "wysmuklanie" przedsiębiorstwa poprzez racjonalizacje zadań dotyczących zarządzania majątkiem firmy, zarządzania personelem, jak też skupienie się na kształtowaniu pozytywnych kontaktów z otoczeniem. Koncepcja lean management zmierza do uzyskania wysokiej produktywności i jakości produktów, przy maksymalnym usprawnieniu organizacji i wszelkich procesów pracy. Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy:

(…)

… powinien być tak dalece zoptymalizowany, aby wyeliminować wszelkie zapasy bezpieczeństwa. W tym celu stosuje się zasadę dostawy na czas (just in time).
Totalne zarządzanie jakością (TQM)
Przedsiębiorstwa japońskie swój sukces na polu jakości zawdzięczają totalnemu zarządzaniu jakością. Do myślenia o jakości włączeni są wszyscy pracownicy. Fundamentem takiego zarządzanie są tzw. Kółka jakości. Jakość…
… indywidualnie, Kanban i systemu wyciągania.
Niezbędne jest przeszkolenie zespołu podstawowego, wdrożeniowego w posługiwaniu się powszechnie stosowanymi narzędziami wykorzystywanymi w szczupłym zarządzaniu, takimi jak: 5S, Kaizen, Kanban, organizacja komórek produkcyjnych, zarządzanie eksploatacją wyposażenia produkcyjnego, wskaźniki skuteczności funkcjonowania szczupłego zarządzania, szybkie przezbrajanie…
... zobacz całą notatkę