To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
TEMAT 13: NOWOCZESNE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA JAKO WARUNEK PROCESÓW RESTRUKTURYZACJI
ZARZĄDZANIE DYNAMICZNE
Cel: przystosowanie zarządzania firmami do warunków gospodarowania:
dużej zmienności otoczenia,
globalizacji gospodarki,
wzmożonej konkurencji na rynkach,
wydłużenie horyzontu czasowego,
kryzys struktur hierarchicznych (oddzielenie głowy od rąk),
transformacja gospodarki indywidualnej w gospodarkę informacyjną.
ZAŁOŻENIA KONWENCJI ZARZĄDZANIA DYNAMICZNEGO
Odejście od dotychczasowego sposobu rozwiązywania problemów (podjęcie całościowe w miejsce fragmentaryzacji).
Podejście całościowe = myślenie procesami.
Myślenie procesami = odejście od struktur funkcjonalnych.
Kluczowe kategorie: czas, jakość, koszty.
( brak) WYBRANE UJĘCIA DYNAMICZNEGO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Lean management - outsouring,
Logistyka - just in time, time based managment,
Business process reengineering,
Total quality management,
Controlling.
Konieczność współistnienia w czasie I wspólne przyczynianie się tych orientacji do sukcesu przedsiębiorstwa. Koncepcje są komplementarne (uzupełniające się).
LEAN MANAGAMENT
Koncepcja transformacji przedsiębiorstw inaczej dostosowania przedsiębiorstwa do warunków rynkowych poprzez głębokie przekształcenia w sferze organizacji i funkcjonowania firmy.
Cele lean management jest wysoka efektywność ekonomiczna, jakość i elastyczność - występuje tu konflikt celów.
Lean - wysmuklanie, wyszczuplanie, odchudzanie w:
strukturze majątku,
zakresie działalności,
sposobach organizacji i zarządzania,
dziedzinie przygotowania zawodowego,
kształtowania postaw pracowników.
Poprzez rezygnację uzdrawia się i oczyszcza część lub całe przedsiębiorstwo.
Przesłanie lean: zdejmowanie nadmiernego balastu i unikanie wszelkiego marnotrawstwa.
Lean management - sukces japońskiego przemysłu samochodowego - kai (zmiana) zen (na lepsze) kaizen.
Narzędzia koncepcji lean:
Dywestycje - zabieg w ramach weryfikacji struktury przedsiębiorstwa - dobrowolne lub wymuszone warunkami zewnętrznymi ograniczenie dotychczasowego zakresu / profilu działania podmiotu gospodarczego poprzez pozbycie się lub zaprzestanie aktywności. Przesłanki dywestycji:
cykl życia produktu lub technologii, który przewiduje fazę schyłkową,
ograniczoność środków na rozwój niezależna od fazy życia.
Cele dywestycji:
minimalizacja strat bieżących i przyszłych,
poprawa aktualnych wyników,
(…)
… i dystrybucyjnych, a następnie zarządzanie nimi w taki sposób aby wszystkie procesy były realizowane terminowo a czas ich realizacji możliwie najkrótszy.
JIT: bezzapasowa organizacja procesu wytwórczego (Toyota kanban)
Sedno koncepcji JIT stanowi ekonomika czasu Decyzje rozpatrywane są z punktu widzenia kosztów ze szczególnym uwzględnieniem wysokości zamrożonego kapitału obrotowego.
Czas łączy się z ilością…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)