To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
KOORDYNACJA = UZGODNIENIE
-brak definicji legalnej
-wskazuje się, że jest to to taka więź która łączy koordynatora z co najmniej 2 podmiotami koordynowanymi
-harmonizowanie działań podmiotów podlegających koordynacji
-cel: osiągnięcie jak najlepszych wyników działania
*aspekt pozytywny: różne środki, różne formy oddziaływania
*aspekt negatywny: usuwanie rozbieżności w działalności i zapobieganie powtarzaniu działań
ŚRDOKI I FORMY KOORDYNACJI:
-tworzenie jednostek które będą zajmowały się koordynacją
-tworzenie planów
-zawieranie porozumień i uzgodnień
-organizowanie narad
W JAKICH UKŁADACH SPOTYKAMY SIĘ Z KOORDYNACJĄ:
głównie w układach zdecentralizowanych - tam gdzie nie am podporządkowania koordynowanych koordynatorowi
w układach scentralizowanych - kompetencja do koordynacji wiąże się z kompetencją do kierowania, jest najszerszą z więzi, stosujemy ją do działań już podjętych, trzeba je uzgodnić
Koordynacja rzadko ma miejsce na etapie planowania działań
RÓŻNE TYPY KOORDYNACJI:
*koordynacja pionowa - prowadzona wewnątrz, w ramach struktury, jednego podmiotu, jednej jednostki, np. w organie, urzędzie
*koordynacja pozioma - koordynator na tym samym szczeblu co podmioty koordynowania, koordynowani podlegają bezpośrednio lub pośrednio koordynatorowi
*koordynacja zewnętrzna - koordynator jest podmiotem odrębnym wobec koordynowanych *koordynacja wewnętrzna - *koordynacja międzynarodowa - wykracza poza granice państwa
*koordynacja ogólnokrajowa - prowadzona na terytorium całego państwa
*koordynacja terenowa - prowadzona na terytorium określonego wycinka jednostki podziału terytorialnego
*koordynacja w ramach organizacyjnego podporządkowania - podmioty koordynowane są podporządkowane organizacyjne koordynatorowi
*koordynację w ramach funkcjonalnego podporządkowania - nie mamy do czynienia z organizacyjnym podporządkowaniem
ŚRODKI ORGANU KOORDYNUJĄCEGO:
-środki władcze
-środki niewładcze
Istotne jest osiągnięcie zamierzonego celu, za który koordynator odpowiada.
Nie mówimy o więzi koordynująco-prawnej, gdy są samodzielne, ale więź współdziałania.
-kompetencja do kierowania
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)