To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zarządzanie strategiczne - Otoczenie konkurencyjne
Część otoczenia, które tworzą podmioty mające z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne
Elementy otoczenia konkurencyjnego to: dostawcy, nabywcy, konkurenci (obecni i potencjalni)
Miedzy elementami tego otoczenia zachodzi sprzężenie zwrotne
Elementy analizy otoczenia konkurencyjnego
Ocena atrakcyjności sektora
Model 5 sił M. Portera
Punktowa ocena atrakcyjności sektora
Analiza grup strategicznych
Analiza konkurenta
Sektor - część przemysłu grupująca firmy, które:
Produkują wyroby/ usługi o podobnym przeznaczeniu
Korzystają z tych samych źródeł zaopatrzenia
Sprzedają je na tym samym geograficznie rynku
Zagrożenie nowymi wejściami
Atrakcyjność rynku/ sektora
Wiek rynku/ sektora
Fazy życia sektora
Narodziny
Rozwój
Dojrzałość
schyłek
Wysokość barier wejścia
Kryteria/Fazy
Narodziny
Rozwój
Dojrzałość
Schyłek
Stopa wzrostu
Średnia
Wysoka
Słaba i stabilna
Zerowa lub ujemna
Możliwość wzrostu
Znaczna
Znaczna
Zerowa
Ujemna
Liczba konkurentów
Znaczna
Znaczna
Mała
Mała
Struktura konkurencji
Zmienna
Stabilizująca się
Stali liderzy
Oligopole
Technologie
Eksperymentalne
Rozwijające się kluczowe
Bazowe
Schyłkowa
Dostęp do sektora
łatwy
możliwy
Bardzo trudne
Brak zainteresowania
Bariery wejścia do sektora
Bariery prawne
Brak dostępu do kanałów dystrybucji
Wysokie koszty wejścia
Lojalność klientów wobec istniejących marek
Ekonomia skali
Bariery wejścia do sektora bankowego
Wymagania kapitałowe (5 milionów Euro) i organizacyjne (odpowiednie zaplecze techniczne)
Licencja
Ekonomika skali
Lojalność nabywców i dostawców
Brak kanałów dystrybucji
Duże zróżnicowanie produktów i innowacyjność
Natężenie konkurencji w sektorze
Wzrost przemysłu
Bariery wyjścia
Wierność marce
Ilość i struktura konkurentów
Koszty zmiany dostawcy (z punktu widzenia nabywcy)
Bariery wyjścia z sektora farmaceutycznego
Wysokie koszty likwidacji działalności
Utrata korzyści z zadomowienia w sektorze
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)