Model konkurencji Portera

Model konkurencji Portera (pięciu sił) Do analizy otoczenia bliższego
  Sektor: Liczba konkurentów
Struktura udziałów w rynku
Mapa grup strategicznych
  Groźba pojawienia się konkurentów zależy od: Wysokość barier wejścia
Atrakcyjność sektora
Wieku sektora
  Groźba pojawienia się substytutów zależy od: Wysokości barier wejścia
Atrakcyjności sektora
Wieku sektora
Szybkości zmian technologii
  Siła oddziaływania dostawców zależy od: Stopnia koncentracji sektora dostawcy
Uzależnienie jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
Niepowtarzalność wyrobu dostawcy
Łatwość kosztu i zmiany dostawcy
Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy
Możliwości podjęcia przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego
Ostrości walki konkurencyjnej w sektorze dostawców
  Siła oddziaływania klientów zależy od: Stopnia koncentracji sektora odbiorcy
Uzależnienia jakości wyrobu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
Niepowtarzalności produktu
Łatwości i kosztu zmiany dostawcy
Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku klienta
Możliwości podjęcia przez klienta produkcji wyrobu
Ostrości walki konkurencyjnej w sektorze klientów
 
... zobacz całą notatkę