Istota stragtegicznego zarządzania - Stworzenie strategii umożliwiającej maksymalne wykorzystanie szans i silnych stron organizacji , przy jednoczesnym neutralizowaniu wpływu zagrożeń (najlepiej inkomercję w szansie) i słabych stron organizacji Zarządzanie strategiczne obejmuje trzy podstawowe zadania : 1.stałe badanie otoczenia , wykorzystywanie i analiza trendów , zmian , które mogą stanowić szanse bądź zagrożenia dla organizacji (prognozoweanie),2. analiza silnych i słabych stron organizacji (diagnoza pr ocesów i struktur) 3. wybór i realizacja strategii, Strategiczna kultura procesu zarządzania . 1.świadomość , że zmiana jest stanem normalnym a nie patologicznym 2.gotowość poszukiwania nowych metod działania i eksperymentowania w warunkach ryzyka , nawet jeżeli nowe metody niosą ze sobą socjopolityczne implikacje, 3. zdolność do rozwiązywania konfliktów i wykorzystanie doświadczeń w twórczy sposób, 4.zdolność do przeprojektowania organizacji oraz metod , technik i narzędzi zarządzania , Pojęcie strategii zarządzania - definicje strategii : R.L.Ackoff - strategia dotyczy gługofalowych celów i sposobów ich osiągania wpływających na system jako całość A.D.Chandler - strategia to określenie głównych , długofalowych celów firmy i przyjęcie takich kierunków działania oraz taka alokacja zasobów , które są konieczne dla zrealizowania celów. K.A.Mintzberg - strategia jest sposobem kształtowania relacji między organizacją i jej otoczeniem , spójnymi wzorcami w struminiach decyzji organizacyjnych dotyczących otoczenia . V. A.Simon - strategia to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu. B.Wedberg i S.Jonsson - strategia to zespół idei i konstrukcji , poprzez które firma rozpoznaje , interpretuje i rozwiązuje określone problemy oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania. STRUKTURA STRATEGII : K.R.Andreas : dobra strategia powinna koncentrować się na 4 podstawowych problemach : zasięg - dystrybucja zasobów - wyróżniającą kompetencję - synergia Strategia powinna określić : jakiej synergii oczekuje się w wyniku decyzji co do zasięgu , dystrybucji zasobów i wyróżniającej się kompetencji. Cechy strategi : Robert H. Hayes i Steven C. Wheelwright wyodrębnili pięć głównych cech strategii : HORYZONT CZASU - ogólnie biorąc , wyrazu strategia używa się do opisu czynności związanych z odległym horyzonetm w czasie , zarówno z punktu widzenia okresu potrzebnego do wykonania tych czynności , jak i do wystąpienia ich efektów. EFEKTY - chociaż wyniki posługiwania się określoną strategią mogą ujawnić się dopiero po dłuższym okresie , ich ostateczny efekt będzie znaczny . /całość w wersji do ściągnięcia/ SKUPIANIE WYSIŁKÓW - skuteczność staretgii zazwyczaj wymaga skupienia działalności , wysiłków czy uwagi na względnie ograniczonej wiązce zamierzeń. Koncentracja na wybranych działaniach tym samym ogranicza zasoby dostępne dla innych rodzajów działalności .
(…)
… na przestrzeni dwuwymiarową wymaga zastosowania podwójnego zabiegu indeksacji wymiarów : - techniki reagowania za pomocą skali porządkowej - podziału wymiaru portfela na kilka poziomów intensywności - występowanie danego zbioru cech jednostek strategicznych Macierz BCG W metodzie tej zastosowane dwie zmienne strategiczne dla wyznavczenia pozycji jednostki strategicznej . Zmiennymi tymi są : 1. stopa wzrostu…
… ROZWOJU ANALIZY STRATEGICZNEJ : I analiza słbych i mocnych stron , szans i zagrożeń II analiza portfelowa III wpływ japoński - rola produkcji jakości i technologii IV analiza korzyści akcjonariusza (just in time) V model Portera VI cena doskonałości VII wyscig z czasem VIII cel i umiejętności strategiczne IX zmiana strategiczna Typowe cechy obowiązującego dziś podejścia do analizy strategicznej…
… określonych surowców w gospodarce , w zależności od przyjętego wariantu rozwoju. Opiera się na założeniu że procesy przebiegają ewolucyjnie nie dając dostatecznie podstawy do niezawodnej prognozy na dowolny moment w przyszłości .
Opinia ekspertów - metoda delficka - opracowana przez naukowców w 1963r pod kierunkiem Gordona i Helmera . Skoncentrowali się na prognozowanych następujących zjawiskach :1. rozwoju…
… ekonomiczne , tendencje cenowe , dostępność środków finansowych , zasobów ludzkich , materiałowych i energetycznych . Można tu wykorzystać inne metody analizy otoczenia jak : ekstrapolacja trendów , metoda delficka czy analizy luki.3. Określenie tzw. sił zewnętrznych , do których zalicza się zwykle siły społeczne , polityczne , ekonomiczne i technologiczne . Do ich oszacowania korzysta się z informacji…
… przez : 1. definiowanie kryteriów służących ocenie i porównywaniu ze sobą poszczególnych (dotychczasowych i nowych) dziedzin działalności przedsiębiorstwa. 2. Wielokryterialną analizę , ocenę równowagi portfela działalności 3. Formułowanie modelowo ujętych zaleceń strategicznych dla każdej dziedziny działalności (jednostki strategicznej) Sposób analizy portfelowej - w formie macierzy - polega…
… : - szeroki zakres wykorzystywania analiz finansowych - dostrzeganie miękkich elementów przedsiębiorstwa (kultura , motywacja , kwalifikacje , poczucie misji ekologa),- podejście sytuacyjne bez gotowych recept,- systemowy , kompleksowy charakter, Obszary analizy przedsiębiorstwa :- makro-otoczenie - otoczenie konkurencyjne - przedsiębiorstwo (potencjał strategiczny , analiza SWOT) Makrootoczenie :- ekonomiczne - polityczne - społeczne - pasywne - demograficzne otoczenie konkurencyjne :- klienci - dostawcy - konkurenci istniejący i potencjalni Mikrootoczenie : elementy j.w to dystrybutorzy , zagrożenie produktami zastępczymi , ryzyko nowej konkurencji Makrootoczenia otoczenie ekonomiczne - jest wyznaczane przez kondycję gospodarki.
Najważniejsze wskaźniki :- stopa procentowa , - kursy wymiany walut…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)