To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
FUNKCJONALNA STRUKTURA
Kierownik naczelny
Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik
(mistrz) (mistrz) (mistrz) (mistrz)
produkcji remontów kontroli wysyłki
W Y K O N A W C Y
Kierowanie eksperckie - kierowanie w określonej dobrze znanej dziedzinie
Zalety:
podział pracy kierowniczej
zarządzanie eksperckie
Wady:
możliwość powstania sporów kompetencyjnych a nawet sprzeczności decyzyjnych
brak zasady jednoosobowego kierownictwa i jedności rozkazodawstwa
SZTABOWO - LINIOWY (funkcjonalno - liniowy)
Łączy zalety z poprzednich systemów
Kierownik naczelny
Kierownik A Kierownik B Kierownik C
W Y K O N A W C Y
Z systemu linowego zachowano jednoosobowe kierownictwo ale ze sztabowego kierownictwo eksperckie i są to doradcy kierownika nie mają prawa kierownictwa liniowego mogą tylko doradzać swojemu zwierzchnikowi, które pomagają w procesie decyzyjnym.
Rodzaje sztabów:
osobisty - sekretariat, asystent - nie ma uprawnień ani decyzyjnych ani kierowniczych
obowiązkowej konsultacji
System kolegialny - kolegialne podejmowanie decyzji i indywidualne wykonawstwo.
Kolegialne = zespołowe
Kolektyw = przypadkowo dobrany zespół
Kolegium = zespól ekspertów
Zalety:
jakość decyzji jest lepsza
decyzja bardziej optymalna
Wady:
rozmywanie się odpowiedzialności
czas - mała operatywność decyzji
frekwencja
Zasady budowy struktur
cel naczelny dzielimy na cele cząstkowe aż do zadań, które mogą być wykonywane przez jednego wykonawcę
Łączenie ludzi w hierarchię wg kryterium
specjalizacji = podobieństwo zadań
psychofizyczne = empatia, aparycja
technologii bądź przedmiotu wytwarzania
Tworzymy hierarchię od dołu
Tworzenie systemu informacji
treść informacji
nadawca
wszystkie komórki organizacji
odbiorca
kanał informacyjny - sposób przekazu
Musimy ustalić przebieg informacji w przestrzeni i czasie
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)