Formalizacja - formy i akty normatywne firmy

Formalizacja - wyraża się w ilości i rygorystyczności w wydawaniu aktów normatywnych.
Akty normatywne firmy :
instrukcje
zarządzenia
pisma okólne
polecenia służbowe
Elementy organizacji podlegające formalizacji :
1. cel organizacji (policja, administracja, urzędy - bardzo sformalizowane)
organizacje społeczne - nie muszą tak bardzo
2.powiązania wewnątrz organizacyjne
więzi hierarchiczne
więzi funkcjonalne
powiązania informacyjne
3.sposób wykonywania władzy w organizacji
system motywacji (nagród, kar)
sposób kontroli
sposób stawiania zadań (rozkazu, nakazu, zalecenia, rady)
styl kierowania
4.sposób powiązania organizacji z elementami jej otoczenia
kontakty z bankami, dostawcami
Formalizacja jest rzeczą istotną. Nie przestrzegamy martwych przepisów. Układy nieformalne także istnieją. Kierownik musi wiedzieć co się dzieje. Mimo układów nieformalnych musi kierownik o tym wiedzieć. Przepisy niektóre są nie życiowe.
Organizacja całkowita = organizacja formalna + organizacja nieformalna
Organizacja całkowita
Organizacja rzeczywista organizacja nierzeczywista
Organizacja nieformalna jest w 100% organizacją rzeczywistą.
Organizacja formalna jest rzeczywistą tylko w tej części która rzeczywiście funkcjonuje; a część nierzeczywista to MARTWE PRZEPISY.
Optimum formalizacji - punkt w którym organizacja osiąga najwyższą sprawność funkcjonowania.
Niedoformalizowana - dezorganizacja pracy
Przeformalizowanie - dochodzi do centralizacji władzy; organizacja przebiurokratyzowana, spada sprawność działania (przepis goni przepis)
Struktury zdecentralizowane:
sektorowe
holdingowe
... zobacz całą notatkę