To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
GREINER L.E. Greiner jest jedynym badaczem, który rozwój organizacji odnosi wyłącznie do fazy wzrostu. Rosnącą wielkość przedsiębiorstwa, definiuje on wzrostem liczby zatrudnionych i obrotu.
Wzrost przedsiębiorstwa przechodzi przez 5 zróżnicowanych faz rozwoju
Każda faza składa się z fazy ewolucji ( wzrostu liniowego) i rewolucji (kryzysu)
Rozwiązanie kryzysu polega na przeprowadzeniu rewolucji
Po rozwiązaniu kryzysu organizacja może przejść w nową fazę Faza kreatywności W GÓRĘ: Wzrost przez kreatywność:
- Kreatywność pracowników,
- Koncentracja energii na produkcji i marketingu.
W DÓŁ
Kryzys przywództwa:
- Nadmierne przeciążenie szefa,
- Utrudnienia w komunikacji, - Brak organizacji pracy i podziału kompetencji Faza formalizacji W górę Wzrost przez formalizację:
- Precyzyjna struktura organizacyjna, -Sformułowanie celów organizacji.
W dół
Kryzys autonomii:
- Centralizacja władzy,
-Ograniczenie uprawnień i odpowiedzialności kierowników niższych. Faza delegowania uprawnień Wzrost przez delegowanie uprawnień:
- Nowe uprawnienia menadżerów,
- Wzrasta elastyczność firmy w reagowaniu na potrzeby klienta
W dół:
Kryzys sterowania:
- Konflikt między menadżerem a właścicielem,
- Wymykanie się firmy spod kierownictwa zarządu. `
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)