Elastyczne formy czasu pracy 1 . ruchomy czas pracy : -swoboda w zakresie rozpoczynania i kończenia pracy pod warunkiem, że ogólny czas przepracowany przez pracownika jest zgodny z obowiązującymi przepisami
-pracownik spełnia w ten sposób swoją potrzebę indywidualizowania godzin pracy
-daje to ograniczenie absencji i zwiększenie efektywności pracowników
-ma to jednak słabości ( dlatego rzadko się sięga do tego rozwiązania)
osłabienie dyscypliny pracy
utrudnienie rozliczenia czasu pracy
powstają problemy z bieżącymi kontaktami, kierownik- podwładny
osłabia związki wewnątrz zespołu pracowników
-wprowadza się też ograniczenia ( np. 10-12 musi być każdy albo takie początek 7-10 a koniec 15-18)
rozwiązanie jest uważane za atrakcyjne przez pracowników
2 . skomprymowany tydzień pracy -taki system pracy, w którym ten sam tygodniowy czas pracy ( lub nieznacznie skrócony) odpracowuje się w ciągu mniejszej liczby dni w tygodniu, zamiast 5*8 to 4*10 lub 3*12,5 (cykl pracy powtarza się co 2 tygodnie 1 tydzień Pn, Wt, Cz, wolne 5 dni, 2 tydzień Śr, Pt, So)
- podobno bardzo atrakcyjny dla pracowników i pracodawców
3 .elstyczne przechodzenie na stan spoczynku zawodowego -stopniowo ogranicza się tygodniowy czas pracy i stopniowo wydłuża się urlopy wypoczynkowe( na pewien okres przed przejściem na emeryturę)
-daje korzyści pracownikowi bez szoku emerytalnego
DOBÓR KADR celowe wiązanie pracowników o określonych cechach z różnego rodzaju pracami, chodzi o takie wiązanie, które umożliwi pełne wykorzystanie kwalifikacji i umiejętności pracownika oraz dobrą realizację celów i zadań przedsiębiorstwa. Jest to proces dwustronny ( pracodawca i pracownik)
Pracownik : często przecenia lub niedocenia swoich możliwości, poszukuje najbardziej atrakcyjnej pracy bez brania pod uwagę swoich możliwości
Pracodawca: bardzo dobrze zna stanowisko pracy.
Rodzaje doboru: dobór wewnętrzny ( lepsze rozmieszczenie na stanowiskach pracy już pracujących)
dobór zewnętrzny( rekrutacja)
Metody: 1. metoda klasyfikacji - dobieramy pracę do człowieka
2. metoda selekcji - wybieranie spośród zgłaszających się tych, którzy najlepiej będą spełniać wymagania pracodawcy, selekcja pozytywna - wybranie spełniających wymagania, selekcja negatywna- odrzucenie nie spełniających wymagania, selekcja zabezpiecza interesy pracodawcy ale nie pracownika
Dobór wewnętrzny: realizuje się za pomocą 4 posunięć:
awansowanie ( ma kluczowe znaczenie motywacyjne)
degradacja
przenoszenie pracownika na stanowisko o zbliżonym zakresie
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)