To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Porównaj odpowiedzialność właściciela uzasadnienia biznesowego projektu i menadżera projektu.
Co rozumiesz pod pojęciami „skuteczne” i „efektywne” zarządzanie projektem?
Co byś zrobił w celu poprawy efektywności prowadzenia projektów w Twojej organizacji?
Wymień podstawowe narzędzia menadżera projektu
Wyróżnij główne role w projekcie i omów ich kompetencje i odpowiedzialność
Podaj definicję projektu i omów główne cechy projektu
Podaj na przykładach definicje sukcesu projektu
Omów na przykładach pojęcia: proces, zadanie, projekt, program
Scharakteryzuj krótko obszary zarządzania projektami
Scharakteryzuj fazę inicjacji projektu
Scharakteryzuj fazę planowania projektu
Scharakteryzuj fazę realizacji projektu
Scharakteryzuj fazę monitorowania projektu
Scharakteryzuj fazę zamknięcia projektu
Omów schemat budowy planu projektu
Jak skrócić czas realizacji projektu
Jak ocenisz aktualny stan realizacji projektu
Jak sobie radzić z niepewnością w projekcie
Podaj podstawowe zasady i metody szacowania projektu
Jak dobrze definiować cele projektu
% wykonania projektu. Co mierzy?
Zdefiniuj rolę menadżera projektu po stronie dostawcy
Zdefiniuj rolę menadżera projektu po stronie klienta
Zdefiniuj rolę sponsora projektu
Omów podejścia MIKRO i MAKRO do zarządzania projektem
Sformułuj „dobre rady” dla menadżera projektu po stronie dostawcy
Co to jest ścieżka krytyczna? Jakie ma znaczenie w zarządzaniu projektem
Co to jest łańcuch krytyczny? Jakie ma znaczenie w zarządzaniu projektem
Porównaj ścieżkę krytyczną i łańcuch krytyczny
Omów pojęcia zapas całkowity i zapas swobodny i ich zastosowanie w zarządzaniu projektem.
Porównaj klasyczne odchylenie kosztowe i odchylenie kosztowe metody Earned Value (CV)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)