To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Derekrutacja Derekrutacja - proces zmniejszania zatrudnienia na określonych stanowiskach pracy w organizacji, niezależnie od przyczyn wywołujących ten proces.
Przyczyny derekrutacji :
Z inicjatywy pracownika (odejścia dobrowolne)
Z inicjatywy pracodawcy Negatywne (efekty pracy)
Neutralne (organizacyjne)
Derekrutacja (indywidualna/grupowa)
Wewnętrzna
Zmiana czasu pracy
Degradacja stanowiskowa
Zmiana kompetencji
Zewnętrzna Dobrowolne odejścia
Zwolnienia
Formy naturalne
Przyczyny dobrowolnych odejść: Czynniki przyciągające (atrakcyjność innej pracy)
Wyższe wynagrodzenie
Bogaty pakiet świadczeń socjalnych
Większa pewność zatrudnienia
Lepsze warunki budowania ścieżki kariery
Życie pod mniejszą presją
Możliwość pracy za granicą
Dogodniejsze godziny pracy
Chęć pracy z konkretnymi ludźmi
Pozycja nowego pracodawcy
Czynniki wypychające
Praca nie sprawia przyjemności
Niechęć do istniejącej kultury organizacyjnej
Przekonanie o niesprawiedliwym traktowanie
Znudzenie codzienną pracą
Problem z bezpośrednimi przełożonymi
Relacje interpersonalne ze współpracownikami
Złe warunki pracy
Sygnały świadczące o zamiarze odejścia Pozytywy procesu derekrutacji Wprowadzenie nowych metod organizacji pracy
Wzmocnienie motywacji do pracy
Wzmocnienie zależności wynagrodzenia od wyników pracy
Wprowadzenie bardziej doskonałych systemów doboru, oceniania, itp.
Zwolnienia powinny być postrzegane z perspektywy: Organizacji dokonującej redukcji
Otoczenia organizacji
Zwalnianych pracowników
Pracowników pozostających w organizacji
Potencjalnych (nowych) pracodawców
Przykładowe działania ograniczające redukcję zatrudnienia: Czasowe zwiększanie produkcji na magazyn
Zmiana planu prac remontowych
Ograniczenie liczby umów terminowych
Skrócenie czasu pracy
Zmiana plany urlopów
Rotowanie pracowników
Ograniczanie godzin nadliczbowych
PDO - Programy Dobrowolnych Odejść
Koszty zwolnień Bezpośrednie koszty zwolnień: Koszty odpraw należnych pracownikom przy danym typie zwolnień
Koszty opłacanych urlopów należnych pracownikom
Koszty świadczeń wypłącanych przez pracodawcę w przypadku przegranego procesu sądowego z pracownikiem
(…)
… informacji
Deficyt w pracy zespołowej - indywidualizm, brak spójności działania
Deficyt w przywództwie - stosowanie zasady kozła ofiarnego
Outplacement - zaplanowane, kompleksowe działania, których celem jest skuteczna organizacja procesu redukcji zatrudnienia.
Zatrudnienia monitorowane - to program, którego głównym celem jest złagodzenie skutków, jakie niosą ze sobą zwolnienia, zarówno dla pracowników…
…
Od panującej kultury organizacyjnej
Od dokonania selekcji pracowników odchodzących z firmy
…
… mnie
Oto jak działają: nie jestem ofiarą
Etap II - Gniew
To nie fair; nie mogę odreagować mojego gniewu i wściekłości; jestem urażony do??
Nie mogę odreagować moich złości; czuję się winny i zły, że pozostaję w organizacji; ja także jestem ofiarą
Etap III - Negocjacje
Jestem lepszy od tych, co zostają. Zatrymajcie mnie
Jak mogę negocjować własne bezpieczeństwo; czy można rozpatrzyć inne możliwości niż redukcję
Etap IV - Depresja
Odczuwam smutek i pesymizm; nie jestem wart, aby zostać
To spotka mnie wcześniej czy później
Etap V - Akceptacja
Zostałem odcięty od systemu
Nie jestem tą samą osobą
"Parszywa 12" czyli negatywne skutki derekrutacji dla organizacji
Centralizacja - podejmowanie decyzji skupione na najwyższym szczeblu
Kryzysowa mentalność - brak programów długoterminowych działań
Utrata…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)