To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zadanie domowe - ćwiczenia 1
Czym jest zarządzanie:
Dla cybernetyka - sterowanie procesami zachodzącymi w organizacji
Dla socjologa - władza nad osobami wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, urzędu itp.
W klasycznej teorii organizacji - zbiór funkcji kierowniczych, spośród których najczęściej wymienianymi są: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola
Całokształt działalności przedsiębiorstwa tworzą:
3 rodzaje działalności:
operacyjne (podstawowa)
pomocnicza
kierownicza
Działalność operacyjna:
Nawiązuje do słowa „operacja”, które sensu largo oznacza: działanie lub szereg działań zmierzających do wykonywania określonego zadania.
Obejmuje zestaw działań, podejmowanych w przedsiębiorstwie dla wytwarzania wyrobów lub świadczenia usług i bezpośrednio związanych z ich powstawaniem. Są to działania:
projektowe,
realizacyjne
i kontrolne.
Cykl operacyjny:
Działania:
Projektowe, obejmujące projektowanie wyrobów i usług oraz procesu technologicznego ich wytwarzania.
Realizacyjne, tj. wytwarzanie wyrobów i świadczenie usług.
Kontrolne, czyli kontrola jakości wyrobów i usług.
Działalność operacyjna:
Dzielność ta określana terminem podstawowa wykonywana jest równocześnie z pomocniczą (działalność: zaopatrzeniowa, transportowa, magazynowa, obsługa eksploatacyjna itd).
Istota działalności przedsiębiorstwa:
Istotą działalności podstawowej i pomocniczej jest przetwarzanie zasobów i strumieni o charakterze materialnym (wytwarzanie wyrobów), lub niematerialnym (świadczenie usług)
Sprawna realizacja tych działalności wymaga sprawowania na poziomie przedsiębiorstwa jako całości, działalności kierowniczej. (obejmuje planowanie, organizowanie i zarządzanie, gospodarowanie finansami, kadrami, a jej istotą są procesy informacyjno-decyzyjne).
Ze wszystkich funkcji zarządzania, najtrudniejszą do zdefiniowania jest funkcja zarządzania działalnością podstawową - wytwórczą i usługową.
Funkcje zarządzania:
Planowanie - obejmuje określenie celów organizacji, ustalanie strategii ich realizacji oraz opracowanie zwartej hierarchii planów, aby integrować i koordynować działania.
Organizowanie - dotyczy określenia zadań do wykonania oraz ustalenia, kto je ma wykonać, jak je grupować, kto komu podlega służbowo oraz kto ma podejmować decyzje. Np. rektor i dziekan
Motywowanie - obejmuje dobór działań związanych ze świadomym i celowym oddziaływaniem na zachowania ludzi poprzez stworzenie środków i możliwości realizacji ich systemów wartości i oczekiwań oraz celów motywujących.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)