Ponadto, notatka porusza zagadnienia takie jak: centra pierwszorzędne, budżetowanie elastyczne, ekonomiczna wartość dodana, zrównoważona karta dokonań.
1. Komórka organizacyjna przedsiębiorstwa w której nie jest wyraźnie wyznaczona zależność pomiędzy działalnością a kosztami z przypisanymi limitami, których przekroczenie wymaga zgody określonego kierownictwa to:
B. Ośrodek odpowiedzialności za wydatki
2. porównanie wartości wyznaczonych z osiągniętymi i
wynikające z tego analizy odchyleń są podstawą do zarządzania
C. Zarządzanie przez wyjątki
3. Jednym z głównych zadań controllingu jest:
B. Powodowanie aby planowano…
4.Menedżer odpowiedzialny za stopień realizacji celu a controller odpowiedzialny jest za:
A. wgląd w wyniki
5.Analiza rentowności ABC wykorzystana na poziomie,
B. zarządzania operatywnego
6. Grupa produktów, obszary geograficzne, kanały dystrybucji oraz grupy klientów to kryteria wyodrębniania:
A. centrum odpowiedzialności za wyniki
7.Rozszerzenie idei centrum zysków w kierunku pełnej sterowalności przez zarząd a przede wszystkim przez wprowadzenie odpowiedzialności za majątek stanowi istotę:
Centrum odpowiedzialności za inwestycje
8. Podsystem kierowania, planowania, kontroli i informacji,
wspierający adaptację i koordynację całego systemu zarządzania, bądź tez procesu
nawigacji i sterowania gospodarczego za pomocą planu.
C. controlling
9.Jeżeli dźwignia operacyjna jest równa 2, a przyrost zysku wzrósł 20% oznacza to że ilość sprzedanych produktów wzrosła o:
???
10. Założeniem controllingu jest orientacja na:
C. (orientacja na cele, przyszłość, wąskie gardła, rynek , klienta)
11.Controlling jako dający odpowiedź czy zainwestowany kapitał przynosi oczekiwaną, zadowalającą stopę zwrotu, wymuszając wykorzystanie rachunku ekonomicznego z uwzględnieniem rachunku kosztów zmiennych i koszt kapitału własnego to:
A. Controlling zorientowany na rachunkowość
12. Controller właściwy jest dla otoczenia zmiennego, umiarkowanie dynamicznego. B. Nawigator
13.Controlling kompleksowy, produkcyjno- finansowy, finansowy to rodzaj controllingu wyróżnione ze względu na:
C. zakres działania
14. zasada podwójnego podporządkowania przy podporządkowaniu
controllerów dywizjonalnych kierownictwu dywizji, a cotrollerów funkcyjnych controllerowi centalnemu.
A. organizacja macierzowa controllingu
17. Pomiar oceny efektywności obejmuje dwie zasadnicze kwestie: zdolność podmiotu do generowania zysku (siły dochodowej) oraz poziom stopy zwrotu z zaangażowanych aktywów operacyjnych.
C. centrum odpowiedzialności za inwestycje
18. Wartość określająca wielkość zysku, który pozostaje pod odjęciu średniego kosztu kapitału całkowitego, w tym również kapitału własnego pomijanego w tradycyjnej analizie wskaźnikowej, to:
(…)
… celu).
21.controlling proponuje środki korygujące osiągnięcie celu co określa się jako:
A. Feedback
22.Jeżeli łączna marża brutto równa się 20 000 zł, a dźwignia operacyjna wynosi 2, to koszty stałe wynoszą:
23.Niezbędny do zastosowania rachunek ekonomiczny, oparty o rachunek kosztów zmiennych i uwzględniający koszt kapitału to podstawa koncepcji:
A. controlling zorientowany na rachunkowość
24…
… operacyjnego budżetowania, łączącym wskaźniki finansowe z wskaźnikami niefinansowymi, uwzględniającym czynniki strategiczne przekładające się na kluczowe czynniki sukcesu tworzące wartość dodaną przedsiębiorstwa, jest model:
C. Zrównoważona karta dokonań
1.Dla właściwego przebiegu procesu zarządzania przedsiębiorstwem niezbędnym jest wprowadzenie w ramach systemu zarządzania wskaźników „ wczesnego ostrzegania…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)