To tylko jedna z 66 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1 CONTROLLING PRZEDSIĘBIORSTWA – WYBRANE PROBLEMY 1. Zarządzanie przedsiębiorstwem • istota i zasady zarządzania organizacjami • podstawowe narzędzia efektywnego systemu zarządzania • zarządzanie strategiczne i operatywne 2. Istota i organizacja controllingu • powstanie i idea controllingu • pojmowanie i koncepcje controllingu • rola controllera i organizacja controllingu przedsiębiorstwie • rodzaje controllingu i jego wdraŜanie 3. Podstawowe narzędzia controllingu • misja, cele i planowanie w przedsiębiorstwie • istota budŜetowania i jego rodzaje • ośrodki odpowiedzialności i ich wyodrębnianie • ocena ośrodków odpowiedzialności i system wskaźników 4. Centra odpowiedzialności za koszty • koszty, ich rodzaje i systematyka • istota centrum odpowiedzialności za koszty • budŜetowanie kosztów w ramach centrów • analiza porównawcza i ocena 5. Centra przychodów • istota centrum i rachunek marŜ • budŜetowanie • ocena centrów przychodów 6. Centra odpowiedzialności za wyniki • istota i zadania centrów odpowiedzialności za wyniki • zadania i ocena centrum zysku • budŜetowanie 7. Centrum odpowiedzialności za inwestycje • istota centrum i jego zadania • budŜetowanie • mierniki oceny w centrach inwestycji 8. System zrównowaŜonej karty dokonań (BSC) 2 Literatura: • M. Sierpińska, B. Niedbała – System controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie, AE w Krakowie, Kraków 2001 • M. Chlasta, S. Susmarski – Controlling, Gdynia 1999 • Z. Leszczyński, T. Wnuk – Controlling, FRRwP, Warszawa 1996 • H.J. Vollmuth – Controlling, planowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa 1997 • Podstawy controllingu, red. E. Nowak, Wydawnictwo AE, Wrocław 1996 • J. Nesterak – Controlling – System oceny centrów odpowiedzialności, Anvix, Kraków 2002 • M. Sierpińska, B. Niedbała – Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003 ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM ISTOTA I ZASADY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI Nowoczesne zarządzanie organizacjami wsparte jest na czterech filarach: strategiach przedsiębiorstwa – wizji rozwoju, strukturach organizacji – optymalnym uporządkowaniu elementów wewnętrznych, decyzjach podejmowanych w przedsiębiorstwie – najlepszych wyborach kierunków działania,
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)