To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawy controllingu(w) Dr Jolanta Sułowska
Kolokwium z zakresu wykładu, zerówka- ostatni wykład(24 maja), pytania otwarte Literatura: M.Sierpińska, B.Niedbała “Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce” PWN, W-wa 2003
„Controlling w działalności przedsiębiorstwa, praca zbiorowa” pod redakcja Nowaka, PWE, W-wa 2004;
Vollmuth” Controlling, planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy budowy systemu controllingu, agnecja wydawnicza Placet w-wa 1998
H.J. Vollmuth „controlling. Instrumenty od A do Z Analizy operacyjne. Analizy strategiczne, agencja wydawnicza Placet w-wa 1998
controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, pod red. M. Sierpińskiej, oficyna ekonomiczna. Kraków 2004
Geneza i rozwój koncepcji controllingu: Źródła koncepcji controllingu: XV w. - na angielskim dworze królewskim utworzono stanowisko „controllour”
1778 - utworzenie stanowiska „contro llera” w administracji państwowej USA
1880 - wdrożenie idei controllingu do Amerykańskiego Towarzystwa Kolei Żelaznych Atchson, Topeka and Snta Fe Railway System
1892 - wprowadzenie controllingu do pierwszego przedsiębiorstwa produkcyjnego General Electric Company
1931 - Controller's Intituteof America (od 1962 rokuprzemianowanyna Financial Executive Intitute - FEI)
Do Europy controlling przybył po II wojnie światowej. Rozwój koncepcji controllingu: Okres od 1931 - funkcja kontrolna i skarbnika
Lata 1931 - 1981 - funkcja koordynatora i nawigatora
Okres po 1981 - instrument i koncepcja zarządzania Pojęcie controllingu Controlling - istota controllingu w odniesieniu do etymologii angielskiego słowa „to control”, które oznacza:
Kierowanie, decydowanie;
Regulowanie, sterowanie;
Kontrolowanie, nadzorowanie, sprawdzanie.
Definicja controllingu: W ujęciu funkcjonalnym:
controlling jako funkcja zapewniająca dostęp do informacji
controlling jako szczególna forma kierowania controlling jako funkcja koordynacji (każdy ma własne wrażenie o tym jak controlling powinno się rozumieć a jak wyrażać). Wg., Horvatha - Controlling, jako podsystem zarządzania, który zajmuje się kształtowanie i koordynowaniem procesów jak: planowanie, kontrolowanie, zasilania w informacje, ukierunkowanym na sterowanie całym systemem z punktu widzenia wyznaczonych celów. (Podstawę systemu controllingu stanowi funkcja koordynacyjna ).
Wg. Serftinga-controlling jako system zasilania w informacje, który poprzez planowanie, kontrolę i analizę wspiera kierowanie przedsiębiorstwem, a poprzez rozwijanie alternatywnych sposób działania również sterowanie procesami w nim zachodzącymi. (na plan pierwszy jest wysuwana funkcja zasilania w informację)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)