To tylko jedna z 17 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD 8 07.12.2010
Budżet operacyjny w jednostkach produkcyjnych obejmuje następujące budżety cząstkowe:
Budżet sprzedaży
Budżet produkcji
Budżet materiałów bezpośrednich
Budżet robocizny bezpośredniej
Budżet pośrednich kosztów produkcji
Budżet kosztów ogólnego zarządu i sprzedaży
Budżet zapasów końcowych wyrobów gotowych
Budżet kosztu sprzedanych wyrobów
Planowany rachunek zysków i strat na poziomie wyniku operacyjnego.
W ramach budżetu finansowego występują:
Budżet środków pieniężnych
Budżet nakładów kapitałowych
Planowany bilans
Planowany rachunek zysków i strat na poziomie wyniku na działalności (wynik operacyjny skorygowany m.in. o przychody i koszty finansowe oraz podatki)
Planowane sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
Do głównych zalet budżetu kroczącego (ciągłego) należą przede wszystkim:
Obniżenie stopnia niepewności zawartej w prognozie obejmującej okresy dłuższe (roczne); w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym zwłaszcza makroekonomicznym i prawnym (inflacja, podatki, cła) budżet kroczący jest efektywniejszy
Proces planowania i kontroli oparty jest na ostatnim realistycznym planie, a nie na założeniach stałego budżetu przygotowywanego ran na rok.
Projekcja zdarzeń obejmująca okres dłuższy niż w przypadku budżetu tradycyjnego (z każdym okresem, w którym aktualizuje się plan finansowy budżet obejmuje o jeden okres więcej).
Do wad planowania na podstawie budżetów kroczących zalicza się:
Angażowanie większej ilości czasu i środków ze względu na częstotliwość przygotowania budżetu
Możliwość znużenia kierownictwa ciągłym tworzeniem budżetów (rutyna budżetowania)
Aktualizacje standardów kosztów i cen rozliczeniowych dla transakcji wewnętrznych, która przyczynia się do różnej wyceny zapasów i różnych wartości odchyleń; problem ten jest szczególnie dotkliwy w przedsiębiorstwach wytwarzających szeroki asortyment wyrobów.
Ze względu na sposób opracowania budżety można podzielić na:
Budżet operacyjny w jednostkach produkcyjnych obejmuje następujące budżety cząstkowe:
Budżet sprzedaży
Budżet produkcji
Budżet materiałów bezpośrednich
Budżet robocizny bezpośredniej
Budżet pośrednich kosztów produkcji
Budżet kosztów ogólnego zarządu i sprzedaży
Budżet zapasów końcowych wyrobów gotowych
Budżet kosztu sprzedanych wyrobów
Planowany rachunek zysków i strat na poziomie wyniku operacyjnego.
W ramach budżetu finansowego występują:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)