To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Dokonując prognozy w analizie podaży personelu, można posłużyć się następującymi źródłami danych i metodami ich przetwarzania: Księga kadry kierowniczej zawiera dane dotyczące menedżerów różnych szczebli. Informuje o ich: - wykształceniu, - umiejętnościach, - wynikach pracy, - osobistych celach i aspiracjach.
Księga sukcesorów zawiera informacje dotyczące aktualnej obsady wszystkich stanowisk pracy w przedsiębiorstwie i potencjalnych kandydatów wewnątrz firmy, zdolnych i chętnych do przejęcia stanowiska pracy w razie pojawienia się wacatu. Księga sukcesorów zawiera również informacje o: - poziomie wykształcenia pracowników,
- przewidzianym roku przejścia na emeryturę,
dziedzinach, w których pracownik jest szczególnie kompetentny, dziedzinach, w których nie jest kompetentny, o efektywności pracy gotowości pracownika do awansu.
Księga (rejestr) kwalifikacji stanowi bazę danych o pracownikach nie należących do kadry kierowniczej. Księga ta ma ułatwić decyzje o awansowaniu pracowników lub przesuwaniu ich na inne stanowiska pracy. Macierze transakcyjne ilustrują wszelkie zmiany w potencjale ludzkim organizacji (awanse, degradacje, przesunięcia, przyjęcia do pracy, płynność). Macierz ukazuje drogę (karierę) zawodową pracowników od momentu wejścia do organizacji, poprzez kolejno obejmowane stanowiska pracy, aż do momentu wyjścia z organizacji. Macierz może również służyć do prognozowania podaży personelu. Zakładając, że przyszłe przepływy pracowników w organizacji będą dokładnie takie same jak w przeszłości, można obliczyć, jaki będzie stan zatrudnienia na poszczególnych stanowiskach pracy.
Uwzględniając doświadczenia w zakresie sprawowania funkcji personalnej, dalszy rozwój firmy będzie polegał na doskonaleniu: * instytucjonalnych,
* funkcjonalnych, * instrumentalnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi oraz ujmowania go w kontekście misji i strategii organizacji.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)