Zasady racjonalizacji przebiegu procesu - omówienie

ZASADY RACJONALIZACJI PRZEBIEGU PROCESU
1. Proporcjonalności - zadania rozdzielone proporcjonalnie do możliwości produkcyjnych
2. Liniowości - jednokierunkowość przepływu pracy, bez nawrotów i krzyżowań
3. Ciągłości - minimalizacja przerw
4. Równoległości - maksymalizacji liczby zadań równoległych
5. Koncentracji - skupiania czynników produkcji
6. Harmonizacji - ścisłe powiązania i wzajemne dopasowanie czynników produkcji
CECHY PROCESU
PROCES - ZASIĘG
• NIEZALEŻNY - OD POCZĄTKU DO KOŃCA MIESZCZĄCY SIĘ W JEDNEJ ORGANIZACJI
• ZALEŻNY - JAKO CZĘŚĆ ŁAŃCUCHA PROCESÓW REALIZOWANYCH PRZEZ RÓŻNE ORGANIZACJE
OTWARTOŚĆ PROCESU
• CAŁKOWICIE ZAMKNIĘTY - NIEMOŻLIWA INGERENCJA ZEWNĘTRZNYCH PODMIOTÓW KLIENTÓW/DOSTAWCÓW
• CZĘŚCIOWO OTWARTY - MOŻLIWA INGERENCJA W PEWNE FRAGMENTY PROCESU (GŁÓWNIE POCZĄTEK I ZAKOŃCZENIE)
• CAŁKOWICIE OTWARTY - MOŻLIWA INGERENCJA W KAŻDY ETAP PROCESU
SKALA DZIAŁANIA
• DUŻA - EFEKT SKALI - NIŻSZE KOSZTY JEDNOSTKOWE
NAJCZĘŚCIEJ: WYSOKA SPECJALIZACJA, TRUDNA KOORDYNACJA, KONIECZNOŚĆ WPROWADZENIA SYSTEMATYCZNEJ KONTROLI I SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI
• MAŁA - WYSOKIE KOSZTY JEDNOSTKOWE NAJCZĘŚCIEJ: WSZECHSTRONNOŚĆ STANOWISK I PRACOWNIKÓW, MOŻLIWOŚĆ SZYBKIEGO
DOSTOSOWANIA SIĘ DO OCZEKIWAŃ KLIENTA, I ELASTYCZNOŚĆ ASORTYMENTOWA, PROSTA KOORDYNACJA I KONTROLA DZIAŁAŃ.
ELASTYCZNOŚĆ DZIAŁANIA
• RÓŻNORODNOŚĆ;
• SZYBKIE WPROWADZANIE
NOWYCH PRODUKTÓW;
• ZMIANY ILOŚCIOWE;
• ZMIANY W TERMINACH REALIZACJI.
... zobacz całą notatkę