To tylko jedna z 40 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1 .Historyczna ewolucja struktur organizacyjnych a dynamika otoczenia - uwarunkowania strukturalne monoprodukcji i dywersyfikacji. Struktura linowa Historycznie najstarsza struktura organizacyjna Jej istotą jest gwarancja zasady jedności kierownictwa, tzn. każdy pracownik ma jednego bezpośredniego zwierzchnika. Droga służbowa jest prosta: pracownik zwierzchnik . Jest to droga zarówno podejmowania decyzji jak i przekazywania informacji. Zalety prosto i jasno określone zakresy uprawnień odpowiedzialności jednoznacznie określona hierarchia organizacyjna łatwa koordynacja i kontrola szybkość podejmowania decyzji poczucie stabilności i pewności na poszczególnych szczeblach możliwość szybkiego awansu efektywnych kierowników liniowych efektywność w rozwiązywaniu konfliktów Wady pomijanie zasady specjalizacji mała elastyczność i podatność na zmiany skłonność do biurokracji niebezpieczeństwo zniekształcania informacji przez nadmierne wydłużenie kanałów informacyjnych nadmierna centralizacja Struktura funkcjonalna Opiera si ę na zasadzie specjalizacji pracy kierowniczej. Ka ż dy pracownik podlega wielu wyspecjalizowanym kierownikom funkcjonalnym, odpowiadaj ą cym za w ą ski, jasno sprecyzowany obszar działania i ich kompetencje ograniczaj ą si ę wył ą cznie do tego obszaru. Zalety fachowość podejmowania decyzji skrócenie dróg przesyłania informacji zwiększenie elastyczności organizacji i jej możliwości przystosowywania do zmian otoczenia odbiurokratyzowanie Organizacji Wady nakładanie się i krzyżowanie uprawnień decyzyjnych odpowiedzialności częste sytuacje konfliktowe skomplikowana sieć komunikacyjna trudności w koordynacji i kontroli brak poczucia stabilności i pewności na poszczególnych szczeblach Struktura liniowo- sztabowa Ma łączyć zalety struktur liniowej i funkcjonalnej z równoczesnym wyeliminowaniem ich wad Opiera się na zasadach: jedności kierownictwa specjalizacji czynności kierowniczych Wyróżnić można dwa zasadnicze elementy. powiązane ze sobą więzami służbowymi komórki liniowe uzupełniane organami funkcjonalnymi zwanymi sztabami. Sztaby grupują wysoko wykwalifikowanych fachowców nie mających uprawnień decyzyjnych w stosunku do komórek liniowych.
(…)
…)
Metoda Boston Consulting Group (BCG)
Podstawowym założeniem macierzy jest wyznaczenie strategii działania poprzez analizę dwóch grup czynników reprezentujących:
oddziaływanie otoczenia,
oddziaływanie wnętrza firmy.
Klasyczny układ macierzy BCG stanowi czteroplanową tablicę, opisaną dwoma współrzędnymi: tempo wzrostu rynku oraz względny udział w rynku. Opiera się na założeniu zdolności linii produkcyjnej…
… na otoczenie przedsiębiorstwa podlegały ewolucji w kierunku wzrostu znaczenia otoczenia w analizie strategicznej firmy (zob. rys. 3). Otoczenie i jego wpływ na przedsiębiorstwo jest jedną z kluczowych kwestii, na które coraz częściej zwraca się baczną uwagę w praktyce zarządzania. Coraz więcej naukowców zwraca uwagę, iż czynniki związane z otoczeniem mają istotny wpływ szczególnie na wzrost małych i średnich…
…
W wielkich przedsiębiorstwach, składających się z wielu względnie autonomicznych jednostek, wykorzystujących wspólne zasoby, zasadne jest tworzenie struktur
uwzględniających równocześnie dwa lub więcej kryteria rozczłonkowania organizacji na II szczeblu hierarchii organizacyjnej.
Są to struktury: macierzowa i tensorowa
Najważniejszą wspólną cechą obu struktur jest równowaga i równorzędność więzi pionowych…
… struktury macierzowej:
- efektywne wykorzystanie specjalistycznej wiedzy pracowników
- możliwość rozwiązywania złożonych problemów
- przejrzysta, jasna koordynacja
- elastyczność i innowacyjność
- skrócenie dróg przepływu informacji i całego procesu decyzyjnego
- odciążenie naczelnego kierownictwa od problemów bieżącego zarządzania
- motywujący charakter współudziału w procesie zespołowego rozwiązywania problemów Wady struktury macierzowej:
- wysokie koszty
- konieczność stałej komunikacji a więc i możliwość przepływu niepotrzebnych informacji
- zagrożenie wydłużania procesów decyzyjnych
- wielokrotność podporządkowania może prowadzić do zamieszania i zakłóceń
- ograniczenie zakresu jednoosobowej odpowiedzialności kierownictwa
- niebezpieczeństwo autonomizacji poszczególnych wymiarów.
Jest to struktura…
… za pomocą rynku, konkurencji i systemu cen.
12. Model łańcucha wartości M.E. Portera - istota i zastosowanie; sieciowy model gospodarki a organizacja wirtualna.
Model łańcucha wartości:
Model łańcucha wartości nazywany także metodą łańcucha wartości lub analizą łańcucha wartości to jedna z koncepcji wewnętrznej analizy organizacji; pozwala na przeanalizowanie strategicznego potencjału jaki posiada…
… organizacji budują przewagę konkurencyjną jaką osiąga. Aby zrozumieć istotę metody łańcucha wartości, trzeba zrozumieć jak Porter postrzega wartość: jest to suma, jaką jest gotów zapłacić klient za to, co dostarcza mu organizacja. To wartość kreuje pozycję firmy względem jej konkurentów. Korzystna występuje w przypadku, gdy wartość wytworzona przekracza sumę kosztów poniesionych w procesie jej wytwarzania…
… tego nurtu byli głównie P.M.S. Blackett, J.D. Bernal i rosyjski uczony L.W. Kantorowicz. Po wojnie metody analiz operacyjnych i logistycznych zaczęto wykorzystywać w gospodarce i zarządzaniu przy lokalizacjach przestrzennych sklepów i magazynów, podziału zasobów rzeczowych i finansowych, zarządzaniu zapasami, modelowaniu produkcji, zaopatrzenia i zbytu. Dalszy rozwój ilościowej teorii decyzji ma miejsce…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)