Zarządzanie zmianami -wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 483
Wyświetleń: 1372
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie zmianami -wykład - strona 1 Zarządzanie zmianami -wykład - strona 2 Zarządzanie zmianami -wykład - strona 3

Fragment notatki:

09.03.2011 r. Wykład III Model ewolucyjny, model dialektyczny- wielu aktorów, interesariuszy Model cyklu życia, model ewolucyjny- powolne zmiany Model dialektyczny, model teologiczny- twórcze podejście do wprowadzania zmian, charakter innowacyjny Pojęcie zarządzania zmianami organizacyjnymi  Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest procesem wykorzystania strategii organizacji do utrzymania harmonii ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym, przy zapewnieniu, że zasoby przedsiębiorstwa są bezpośrednio powiązane z produktami (usługami) dostarczanymi klientom i realizacją celów organizacyjnych.  Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest to częśd procesu prowadzenia każdej działalności gospodarczej lub też może byd postrzegane jako krok pomiędzy planowaniem strategicznym, a wdrożeniem planu.  Orlen lepiej się kojarzy niż petrochemia Etapy zarządzania zmianą (R. Griffin)  Uznanie potrzeby zmiany  Ustalanie celów zmiany - czy cele będą miały znaczenie priorytetowe, czy drugorzędne  Diagnoza istotnych zmiennych - ścieżka decyzji Opracowanie projektu zmiany - bardziej funkcjonalne wprowadzanie Przygotowanie do wdrażania zmian - związane z fazą rozmnażania (co zrobid aby rozpocząd wprowadzanie zmian- byd może niezbędne będzie szkolenie, zakup materiałów, służbowe uniformy itp.) Wdrażanie - ewaluacja Kontrola i ocena efektów Czynniki przyczyniające się do powstawania zmian organizacyjnych ( Porter)  Przyczyny zewnętrzne (egzogeniczne) o Otoczenie rynkowe o Otoczenie prawne o Pojawienie się nowych rozwiązao o Czynniki społeczno- polityczne o Zmiany organizacji klienta o Zmiany ekonomiczne- tezauryzacja społeczeostwa (tezauryzacja, poziom, dynamika bogacenia się społeczeostwa)  Przyczyny wewnętrzne (endogeniczne) o Zmiany organizacyjne firmy- akcesje, o Różnego rodzaju systemy wdrażane do przedsiębiorstwa- TQM, ISO, HACCAP, o Przekształcanie lub modyfikacja strategii- np. przenieśd strategię na rynek amerykaoski, o Zastosowanie nowych urządzeo o Czynnik ludzki

(…)

… jako małą tratwę, płynącą po rwącej rzece z licznymi, burzliwymi
wodospadami. Na tratwie jest kilku ludzi, którzy nigdy dotąd ze sobą nie współpracowali, zupełnie nie
znają rzeki, nie są pewni celu wyprawy, ponadto podróżują w całkowitych ciemnościach. W tym
rodzaju przenośni zmiana jest stanem naturalnym, a kierowanie nią jest procesem ciągłym.
Czasami, jeżeli nie wyjdziesz z namiotu w burzę śnieżną…
…. Koncentruje się ono głównie na zmianie postaw ludzi, istocie i jakości ich stosunku
do pracy.
o Wodospad, lub spokojna woda
 Nurt kompleksowy
Podejście zintegrowane (kompleksowe) łączy w sobie orientacje strategiczną, z jednoczesnym
pełnym wykorzystaniem potencjału kierowniczego i pracowniczego. Jest ono najczęściej postulowane
we wdrażaniu zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw.
o Integruje nurt…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz