To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
09.03.2011 r. Wykład III Model ewolucyjny, model dialektyczny- wielu aktorów, interesariuszy Model cyklu życia, model ewolucyjny- powolne zmiany Model dialektyczny, model teologiczny- twórcze podejście do wprowadzania zmian, charakter innowacyjny Pojęcie zarządzania zmianami organizacyjnymi Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest procesem wykorzystania strategii organizacji do utrzymania harmonii ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym, przy zapewnieniu, że zasoby przedsiębiorstwa są bezpośrednio powiązane z produktami (usługami) dostarczanymi klientom i realizacją celów organizacyjnych. Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest to częśd procesu prowadzenia każdej działalności gospodarczej lub też może byd postrzegane jako krok pomiędzy planowaniem strategicznym, a wdrożeniem planu. Orlen lepiej się kojarzy niż petrochemia Etapy zarządzania zmianą (R. Griffin) Uznanie potrzeby zmiany Ustalanie celów zmiany - czy cele będą miały znaczenie priorytetowe, czy drugorzędne Diagnoza istotnych zmiennych - ścieżka decyzji Opracowanie projektu zmiany - bardziej funkcjonalne wprowadzanie Przygotowanie do wdrażania zmian - związane z fazą rozmnażania (co zrobid aby rozpocząd wprowadzanie zmian- byd może niezbędne będzie szkolenie, zakup materiałów, służbowe uniformy itp.) Wdrażanie - ewaluacja Kontrola i ocena efektów Czynniki przyczyniające się do powstawania zmian organizacyjnych ( Porter) Przyczyny zewnętrzne (egzogeniczne) o Otoczenie rynkowe o Otoczenie prawne o Pojawienie się nowych rozwiązao o Czynniki społeczno- polityczne o Zmiany organizacji klienta o Zmiany ekonomiczne- tezauryzacja społeczeostwa (tezauryzacja, poziom, dynamika bogacenia się społeczeostwa) Przyczyny wewnętrzne (endogeniczne) o Zmiany organizacyjne firmy- akcesje, o Różnego rodzaju systemy wdrażane do przedsiębiorstwa- TQM, ISO, HACCAP, o Przekształcanie lub modyfikacja strategii- np. przenieśd strategię na rynek amerykaoski, o Zastosowanie nowych urządzeo o Czynnik ludzki
(…)
… jako małą tratwę, płynącą po rwącej rzece z licznymi, burzliwymi
wodospadami. Na tratwie jest kilku ludzi, którzy nigdy dotąd ze sobą nie współpracowali, zupełnie nie
znają rzeki, nie są pewni celu wyprawy, ponadto podróżują w całkowitych ciemnościach. W tym
rodzaju przenośni zmiana jest stanem naturalnym, a kierowanie nią jest procesem ciągłym.
Czasami, jeżeli nie wyjdziesz z namiotu w burzę śnieżną…
…. Koncentruje się ono głównie na zmianie postaw ludzi, istocie i jakości ich stosunku
do pracy.
o Wodospad, lub spokojna woda
Nurt kompleksowy
Podejście zintegrowane (kompleksowe) łączy w sobie orientacje strategiczną, z jednoczesnym
pełnym wykorzystaniem potencjału kierowniczego i pracowniczego. Jest ono najczęściej postulowane
we wdrażaniu zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw.
o Integruje nurt…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)