Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 2 MWSE

Wykład prowadzony jest w Małopolskiej Wyższej Szkole Ekonomicznej w Tarnowie przez dr inż. Jana Sasa. Na ponad 10 stronach poruszono m.in. takie zagadnienia jak: etapy procesu selekcji, kierowanie i motywowanie pracowników, 2 kategorie kierowników, technika zdarzeń krytycznych, schemat opisu stanowiska pracy, główne narzędzia stosowane w zarządzaniu zasobami ludzkimi, najważniejsze cele zarządzania zasobami ludzkimi według Armstronga, 3 etapy rozwoju teorii i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, modele organizacji funkcji personalnych, 3 podstawowe zasady nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi, zastosowanie wyników analizy pracy, planowanie i prognozowanie zasobów ludzkich, geneza, pojęcia i cele zarządzania zasobami ludzkimi, definicja zarządzania zasobami ludzkimi według Marii Kostery, rekrutacja - definicja i cele, strukturalna organizacja zarządzania zasobami ludzkimi, model zintegrowania, reglamentacja, decentralizacja, orientacja na klienta, koncentracja na problemach, integracja, informacje jakościowe.

Sas Jan | dr inż. vipera Proces selekcji obejmuje kilka etapów:
określenie wymagań
złożenie kwestionariusza
wstępny wywiad
uzupełnienie dokumentacji kandydata
analiza dokumentacji personalnej
testy psychologiczne (nie zawsze)
wywiady pogłębione
decyzja o zatrudnieniu bądź nie możliwe też:
badanie lekarskie
symulacja komputerowa
Kierowanie i motywowanie pracowników przez pojęcie kierowanie ludźmi rozumie się specyficzny interpersonalny stosunek członków organizacji legitymujący jednych z nich do zamierzonego działania na zachowania innych aby osiągnąć cele organizacji (kierownicy, podwładni)
Prace kierownicze charakteryzuje specyficzne role pełnione przez osoby. Najbardziej znana to klasyfikacja tych ról H. Hiusberga Wyróżnia 10 ról kierowniczych w 3 kategoriach:
1. role interpersonalne:- reprezentant
- przywódca
- łącznik
2. role informacyjne
- obserwator
- propagator
- rzecznik
3. role decyzyjne w różnych obszarach
Są 2 kategorie kierowników:
liniowi
funkcjonalni
kierownicy liniowi mogą pełnić specyficzne role:
- realizatora
- inspiratora
mentora
Technika zdarzeń krytycznych polega na gromadzeniu inf. o wszystkich zdarzeniach i na opisie zachowań pracy charakteryzujących efektywne lub nieefektywne wykonywanie pracy przez poszczególnych pracowników. Najczęściej stosuje się analizę pracy która obejmuje:
opis wykonywanych czynności
opis cech wymaganych od pracownika
Opisy stanowisk pracy najczęściej wykonywane są procesy rekrutacji i doborów pracowników.
Schemat opisu stanowiska pracy :
identyfikacja stanowiska pracy nazwa stanowiska
wydział
data sporządzania opisu
kod indentyfikacyjny
streszczenie
zależność służbowa
zwierzchnik służbowy
sprawuje nadzór ten pracownik na tym stanowisku
współpracuje:- na zewnątrz firmy- w wewnątrz firmy
obowiązki i zakres odpowiedzialności
główne obowiązki
drugorzędne obowiązki
wymagania kwalifikacyjne
5.1. wykształcenie: - niezbędne
- pożądane
5.2. doświadczenie - niezbędne
- pożądane 5.3. predyspozycja: n/p
5.4. trening specjalistyczny: n/p
5.5. cechy osobowości: n/p
6. wymagania natury fizycznej
7. warunki pracy
relacje z innymi stanowiskami
Główne narzędzie stosowane w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
1. analiza pracy
2. techniki planowania zatrudnienia
3. techniki naboru kandydatów do pracy
4. techniki badania uzdolnień pracowników
... zobacz całą notatkę