To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Opis stanowiska pracy : Opis stanowiska pracy to ogólna charakterystyka stanowiska i zakresu wykonywania pracy, wymagań stawianych osobom ją wykonującym, związanych z nimi obowiązków i odpowiedzialności oraz jego powiązań z innymi stanowiskami pracy.
Opis stanowiska pracy sporządza się na bazie informacji uzyskanych w trakcie analizy pracy
Opisy stanowisk pracy winny być tworzone dla wszystkich stanowisk pracy w organizacji
Aby uniknąć wielu nieporozumień, Np. złego doboru pracownika Powinny odnosić się do konkretnego stanowiska pracy, a nie do osoby (pracownika)
Ich budowa powinna być prosta i zrozumiała, a zawarte informacje na bieżąco aktualizowane Elementy składające się na opis stanowiska pracy :
Identyfikacja stanowiska pracy
Nazwa stanowiska pracy
Kod identyfikacyjny stanowiska - bardzo często pozwala nie tylko na identyfikację, ale na zlokalizowanie, w jakim dziale lub, w której filii stanowisko się znajduje
Cel stanowiska - określenie, czemu praca na danym stanowisku służy, nie powinno być zbędnych stanowisk
Usytuowanie w strukturze organizacyjnej firmy
Komórka organizacyjna
Zależność służbowa:
Bezpośredni przełożony
Bezpośredni podwładni
Współpracuje z
Zastępstwa
Zastępuje
Jest zastępowany
Treść pracy:
Zakres zadań
Zakres odpowiedzialności
Warunki pracy:
Czas pracy - praca jednozmianowa, wielozmianowa, w weekendy, w święta
Podróże służbowe
Płaca (wynagrodzenie) - nie konkretne kwoty, ale wskazanie kategorii zaszeregowania widełki
Obciążenia na stanowisku pracy - Np. wysoka temperatura, zapylenie, konieczność przenoszenia ciężkich rzeczy Wymagania kwalifikacyjne:
Wykształcenie
Doświadczenie
Predyspozycje
Cechy osobowe
Kryteria oceny - nie cały kwestionariusz oceny ale najważniejsze elementy które będą podlegały ocenie Obszary zastosowania opisów stanowisk pracy :
Rekrutacja (przygotowanie ogłoszenia rekrutacyjnego)
Selekcja kandydatów do pracy (wybór i przygotowanie narzędzi selekcji)
Ocenianie pracowników
Wynagradzanie
Szkolenia pracowników
Rotacja pozioma i pionowa - czy pracownik ze stanowiska A może być przeniesiony na stanowisko B
Wyznaczanie zadań pracownikom
Planowanie kariery
Wartościowanie pracy (prowadzone jest w oparciu o informacje dotyczące treści pracy i wymagań kompetencyjnych) - służy określeniu wynagrodzenia
Derekrutacja nieefektywnych pracowników
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)