To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Struktura organizacyjna to sposób uporządkowania elementów organizacji. Pojęcie struktury obejmuje także stosunki zachodzące pomiędzy elementami zorganizowanej całości.
Wyróżniamy dwa ujęcia struktury:
- ujęcie statyczne ujmuje relacje pomiędzy elementami w danej chwili z pominięciem czasu
- ujęcie dynamiczne to struktura zdarzeń zachodzących w czasie. To sposób uporządkowania procesów.
Struktura organizacyjna jest rezultatem:
- podziału pracy
- podziału władzy
- koordynacji i integracji elementów i działań
W organizacji struktura pełni funkcję regulacyjną, minimalizując dowolność i nieprzewidywalność zachowań organizacyjnych przez:
- Redukuje złożoność, podział uczestników na różne grupy i określenie miejsca każdego uczestnika w podziale władzy, pracy, zadań i obowiązków
- Wyznaczanie ogólnych ram zachowań się w organizacji, zinstytucjonalizwanie względem siebie norm postępowania jednostek zespołów ludzi zajmujących odmienne pozycje, pełniących różne role organizacyjne. Pierwszy aspekt regulacyjny określa się mianem strukturalizacji elementów, drugi - strukturalizacji działań organizacyjnych. CECHY STRUKTURY
Strukturę organizacyjną można analizować z punktu widzenia pięciu cech. Zalicza się do niech:
- Konfigurację - odzwierciedlającą kształt struktury, ról i pozycji organizacyjnych, przedstawiającą między innymi wysokość hierarchii organizacyjnej, rozpiętość kierowania na poszczególnych szczeblach, stopień rozczłonkowania oraz propozycji części składowych
- Centralizację - określającą wewnętrzną władzę w organizacji, w więc rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych
- Specjalizację - charakteryzującą wynikający z podziału pracy stopień ograniczenia dowolności zachowań w realizacji zadań i obowiązków organizacyjnych
- Standaryzację - dotyczącą typowości działań i zachowań. Wynika ona z przyjętych ujednoliconych sposobów postępowania, powtarzalnych procedur organizacyjnych i przestrzeganych zwyczajów
- Formalizację - charakteryzującą zakres, w jakim łączność, wzorce działania i postępowania są zapisane w dokumentach organizacyjnych.
RODZAJE I TYPY ORGANIZACJI A ICH ZASADNICZE CELE
Organizacje są otwartymi systemami społeczno-technicznymi, zorientowanymi celowo i mającymi określoną strukturę.
Cechy przysługujące organizacji:
1. Tworzone są przez ludzi
2. Działają w nich ludzie oraz funkcjonują rzeczy
(…)
… potrzeb (uzyskanie wpływa na uczestnictwo w organizacji a wynagrodzenia nagrody)
- Normatywne (ekspresyjne) - władza wynika z norm moralnych i przekonań ludzi - kościoły, partie polityczne etc. gdzie podporządkowanie się organizacji wiąże się z osobistym zaangażowaniem się jej członków
PODZIAŁ ORGANIZACJI
Podział organizacji wg innych kryteriów, np.:
- charakter otoczenia organizacji
- stosowana technologia
- cechy i struktura społeczna uczestników organizacji i charakter ich uczestnictwa
- cechy struktury organizacyjnej
- cechy systemu zarządzania
OTOCZENIE ORGANIZACJI
Według M. Hatch - za otoczenie organizacji uważa się za byt leżący poza jej granicami
ORGANIZACJA JAKO SYSTEM OTWARTY
W ujęciu modernistycznym organizacja przedstawiana jest jako system otwarty.
Każdy system ma swoje podsystemy…
… spotykany jest podział organizacji wg roli, jaką spełniają w zaspokajaniu potrzeb społecznych:
- organizacje społeczne - nastawione na zysk (tzw. profit organizations)
- organizacje użyteczności publicznej - szkoły publiczne, instytucje kulturalne, naukowe, z reguły niedochodowe
- organizacje administracyjne - państwowe i samorządowe
- organizacje militarne i policyjne - służące zapewnieniu bezpieczeństwa…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)