Zarządzanie strategiczne, operacyjne, reenginering ( sem. IV)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 49
Wyświetleń: 532
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie strategiczne, operacyjne, reenginering ( sem. IV) - strona 1 Zarządzanie strategiczne, operacyjne, reenginering ( sem. IV) - strona 2 Zarządzanie strategiczne, operacyjne, reenginering ( sem. IV) - strona 3

Fragment notatki:

Leszczyńska, Zarządzanie przedsiębiorstwem, zarządzanie strategiczne, operacyjne, reenginering ( sem. IV)
Zarządzanie strategiczne: kierowanie
rozwojem firmy, wykorzystywanie szans i
unikanie zagrożeń płynących z otoczenia
Zarządzanie operacyjne: realizacja
podstawowej działalności przeds
Metoda: sposób postępowania, dobór
rodzajów działania stosowany świadomie z
możliwością powtarzania we wszystkich
przypadkach danego typu
Technika: zrutynizowane sposoby działań
ujęte w ścisłe programy takie jak algorytmy
czy procedury: rozwiązania te stanowią
część składową metody, są zatem
podporządkowane postępowaniu
stosowanemu w ramach danej metody
Tradycyjne metody zarządzania:
1. Klasyczne podejście:
o Zwiększenie indywidualnej
wydajności pracy
o Opracowywanie naukowych metod
działania
o Wykorzystanie do badania pracy
zdobyczy nauk technicznych,
fizjologii, ekonomii
2. Szkoła stosunków międzyludzkich:
o S
tosowanie motywacji
pozaekonomicznych
o P
otrzeba przynależności do grupy
o S
tosunki interpersonalne
o S
ubkultury
o P
ozaorganizacyjne sankcje społeczne
oddziałujące na zachowania
pracownicze
3. Koncepcja systemowego podejścia:
o S
formułowanie celów i sprecyzowanie
kierunków rozwoju przed
rozpoczęciem działań
o U
zyskanie max efektu przy
minimalnych nakładach
o I
lościowa ocena celów
Współczesne metody zarządzania:
1. Reengineering: fundamentalne
przemyślenie od podstaw i radykalne
przeprojektowanie przeds i jego
istotnych procesów przy zastosowaniu
nowoczesnej techniki informatycznej
dla osiągnięcia znaczącej poprawy
działalności przeds; zmiana orientacji
przeds z funkcji na proces
Zasady reengineeringu: definiowanie
celów (dla każdego procesu w przeds);
praca zespołowa; wykorzystanie
techniki informacyjnej; wykorzystanie
dotychczasowej wiedzy; zarządzanie
procesem zmian w celu minimalizacji
oporu pracowników wobec zmian
Etapy procesu: ustalanie celu;
identyfikacja procesów podlegających
przebudowie; diagnoza i ocena
procesów wizji rozwijanie wizji;
opracowanie i przedstawianie
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz