To tylko jedna z 14 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
w notatce znaleźć można informacje takie jak: rewolucja, klasyfikacja zmian Strategicznych, modele zatrudnienia, Kryzys, cykl życia kryzysu oraz podstawowe parametry zarządzania zmianą,.
(05.03.2011 r.)
T: Organizacja i zarządzanie
„Organizacja to sztuka osiągania niezwykłych rzeczy przez zwykłych ludzi.”
Jonas Ridderstrale,
Kjell Nordstrom
Organizacyjni prekursorzy:
- Noe
- Wieża Babel
- Mojżesz, Jetro
Organizacja = kultura organizacyjna, system wartości.
Dokładnie opisane zasady - mechanizm
Kultura
Ludzie
Organizacja działa aby osiągnąć cel.
Organizacja → podejście systemowe
Organizacja to systemy względnie otwarte (istotne są czynniki zewnętrzne).
Organizacja to system uporządkowany przez 2 podsystemy.
Istotne jest łagodzenie - szukanie równowagi.
I porządek techniczny
II porządek społeczny
III porządek hierarchiczny
Ekwifinalność organizacji - ten sam cel można osiągnąć różnymi drogami.
Zarządzanie to:
Zestaw działań obejmujących:
- planowanie i podejmowanie decyzji,
- organizowanie,
- przewodzenie tj. kierowanie ludźmi,
- kontrolowanie.
i skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.
Ricky W. Griffin
„Zarządzanie to swego rodzaju wędrówka przez chaos, którego istotą jest panowanie nad różnorodnością i przekształcanie potencjalnego konfliktu we współpracę.”
Andrzej K. Koźmiński
Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi. Jego celem jest takie współdziałanie wielu osób, które pozwala zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i silne strony uczestników.
Peter Drucker
Zarządzanie jako sztuka tworzenia wartości dla elektoratu.
Pracownicy
Społeczni udziałowcy Klienci
Otoczenie lokalne
Kryteria oceny zarządzania:
Efektywność rzeczowa
Efektywność ekonomiczna
Efektywność systemowa i „polityczna”
Efektywność Kulturowa
Efektywność behawioralna
Efektywność ekologiczna
Ad. 1
- umiejętność wytwarzania konkretnych rzeczy
- jednak zakładamy rzeczy nieudane, poprawić
- najwyższy jakościowo poziom - niemożliwy do osiągnięcia.
Ad. 2
- nie inwestujemy w nieopłacalne segmenty
Problematyka strategii w zarządzaniu organizacji Stratos (obozująca armia) i agein (przewodzić)
Strateg - urząd w starożytnej Grecji o funkcjach wojskowych i cywilnych w przypadku nadzwyczajnej sytuacji - coś trzeba zmienić (może być znacznie gorzej lub lepiej).
(…)
…, Zachowanie rywalizacyjne,
konkrecyjne (pośrednie) konkrecyjne (pośrednie)
Organizacja A Organizacja B
Zachowanie rywalizacyjne, konkurencyjne (bezpośrednie)
Strategie zmiany w układzie dynamicznym produkt/ rynek
RYNEK
STARY
NOWY
PRODUTKT/
USŁUGA
STARY
Strategia
penetracji
rynku
Strategia
rozwoju
rynku
NOWY
Strategia
rozwoju
produktu
Strategie
dywersyfikacji
Strategie w ujęciu M.Treacy'ego i F.Wiersemy…
… lub wymiana zarządu
- grupa antykryzysowa ( specjaliści, zarząd , przywódcy nieformalni, właściciele, siły polityczne, interesariusze )
- uświadomienie pracownikom i partnerom zewnętrznym konsekwencji i grozy sytuacji
- dyrektor finansowy i sterowanie przepływem gotówki ( eliminacja wszystkich wszelkich zbędnych wydatków, zamrożenie płac i obniżenie kosztów wynagrodzeń eliminacja czynności zbędnych dzienne…
…
początek lat 80 - twarde i miękkie elementy strategii
lata 80 - twarde i miękkie elementy strategii
lata 80 - strategia konkurencji
- przełom lat 80 i 90 - reinżynieria, benchmarking, projekt, proces.
(19.03.2011 r.)
T : Otoczenie a organizacja
Organizacja i otoczenie
Otoczenie zawsze jakoś wpływa na organizację nakładając na nią rozmaite wymuszenia i ograniczenia.
Organizacja nie ma pewności czego…
… ma charakter przejściowy pasywnym, pozostałe mogą być długotrwałymi
Cztery idealizacyjne strategii - podejście menedżerskie model (Idenburga i Obłója)
Orientacja rolnika Orientacja garncarza
Orientacja eremity Orientacja rozbójnika
Rolnik - dostosowanie do otoczenia , otoczenie go przeraża
Garncarz - panuje nad otoczeniem. Planuje kreuje koszty niewielkie, znajomość procesów
Eternity -
Rozbójnik - Strategie…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)