zarządzanie strategiczne 2

Nasza ocena:

5
Pobrań: 35
Wyświetleń: 3920
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
zarządzanie strategiczne 2 - strona 1 zarządzanie strategiczne 2 - strona 2 zarządzanie strategiczne 2 - strona 3

Fragment notatki:

Wykład z zarządzania strategicznego. Opracowanie najważniejszych pojęć. 12 stron notatek z przedmiotu zarządzanie strategiczne. Wśród omówionych zagadnień można znaleźć: Związek między polityką, a strategią firmy, pole swobody, fuzja, decyzje, misja organizacyjna, zarządzanie strategiczne, schemat zarządzania strategicznego, kontrola strategiczna, analiza strategiczna, planowanie strategiczne, realizacja strategii, różne definicje strategii, strategia korporacyjna, strategia biznesu, myślenie strategiczne, etapy zarządzania strategicznego, analiza makrootoczenia, analiza otoczenia konkurencyjnego, przyczyny barier wejścia do sektora, krzywa doświadczeń.

Zarządzanie strategiczne
Związek między polityką, a strategią firmy:
Polityka wyznacza Strategia wyznacza decyzje wyznaczają
pole swobody pole relacji (walka, pole manewru (gry,
współpraca). opory).
Władza kultura
Model Analizy strategicznej struktura tożsamość Pole swobody - zależy od warunków zewnętrznych i wewnętrznych firmy.
Strategia - wyznacza pole relacji z innymi firmami, które z nami konkurują
(poszukiwanie relacji z innymi) nie stosujemy walki, współpracujemy, budujemy relacje.
Fuzja - całkowite połączenie dwóch firm, które nie mogą się dogadać.
Decyzje - wyznaczają kadrze kierowniczej, strategicznej pole manewru albo dobre,
albo złe. Pole w płaskich strukturach jest najlepsze.
Od struktury zależy strategia firmy.
Modele analizy strategicznej - związek pomiędzy strategią, polityką,
a decyzjami pozwalają odpowiedzieć na pytanie czym może stać się przedsiębiorstwo.
Modele analizy strategicznej łączy się z polityką przez strukturę i tożsamość.
Tożsamość - zbiorowe wyobrażenie na temat tego czym jest firma
dla pracujących w niej ludzi.
Misja organizacyjna - tym czym jest dla klientów
(zbiorowe wyobrażanie na temat).
Zarządzanie strategiczne - to kierowanie rozwojem organizacji w długim
okresie, nastawione na wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń pojawiających
się w jej otoczeniu.
Zarządzanie strategiczne:
I. Długi horyzont planów,
II. Koncentracja na otoczenie (bliższe, dalsze),
III. Stałe badanie (diagnozowanie zmian) demograficzne, ekonomiczne,
IV. Otwartość na informacje,
V. Akceptacja częściowej nieprzewidywalności otoczenia,
VI. Korzystanie - dostęp - tolerancja informacji.
Zarządzanie strategiczne podpowiada kierownictwu firm:
Jak wykorzystać chwilowe okazje i budować na ich podstawie nie tylko teraźniejszość, ale i przyszłość firmy?
Jak połączyć bieżące bezpieczeństwo funkcjonowania firmy z nieograniczeniem jednocześnie jego możliwości w budowaniu dobrej pozycji w dłuższej perspektywie czasowej?


(…)

… dla funkcjonowania każdej firmy.
Czy Makrootoczenie nie jest jednakowe dla wszystkich przed.
Składa się z segmentów, w których można określić trendy i zależności między nimi.
Można badać Makrootoczenie za pomocą różnego rodzaju metod i technik, m.in. analiza luki strategicznej, metoda delficka, analizy scenariuszowe.
Ważna jest umiejętność identyfikacji wydarzeń, zmian dziś i jutro, musimy wiedzieć
gdzie pozyskać…
… i przez wskazane osoby.
Cele firmy (British Airways):
lider światowy na głównych liniach przewozowych
bezpieczeństwo
mocna pozycja finansowa
zapewnienie serwisu na najwyższym poziomie i szeroka oferta usług
ukierunkowanie na klienta
sukces poprzez załogę
niezawodność i solidarność.
Myślenie strategiczne - to skomplikowany intelektualnie proces, w którym uczestniczy przedsiębiorstwo i ludzie z nim związani. Wymaga…
…. Cele i umiejętności strategiczne Etap 9. Zmiana strategiczna
Metody analizy strategicznej w odniesieniu do makrootoczenia, to zawsze opisujemy
wg. dwóch koncepcji: - bezscenariuszowa (obserwacja otoczenia i wyciąganie wniosków, staramy się określić trendy rozwojowe), - scenariuszowa (wielowariantowa).
Metoda ekstrapolacji trendów zakładają Opinie ekspertów tzw. (metoda delficka) stałą Analiza luki…
…, naukowców.
Odmiana metody delfickiej - QUEST.
Ad.3.
Rozpatruje się dwa wymiary:
cele organizacji
oczekiwanie otoczenia.
Żeby zamknąć lukę str. trzeba odpowiedzieć na 2 pytania:
1). Jak zmieniać i jaki jest stan procesów w otoczeniu?
2). Jak działać, jaki jest obecny stan procesów w organizacji?
Tu może wystąpić, trend zgodności, rozwoju przeds. Jest prawie identyczny, luka nadmiaru, kiedy trend procesu…
…, a zatem koszty robocizny na jednostkę produkcji ulegają zmniejszeniu.
Ad 3 Efekt innowacji- gromadzenie doświadczeń, pozwala na gromadzenie modyfikacji wyrobu, lepszą organizację pracy, modyfikacje technologii, wprowadzić automatyzację, TYPOWA KRZYWA DOŚWIADCZEŃ
120 85%
K
O
S
Z
T 0 PRODUKCJA sku 170
85% tempo w jakim spada krzywa przy podwojeniu się produkcji skumulowanej
Krzywą doświadczeń otrzymuje…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz