Zarządzanie przedsiębiorstwem - outplacement

outplacement (zwolnienia monitorowane) zespół środków akceptowanych przez pracowników i przedsiębiorstwo, służących planowej redukcji personelu
elementy procesu outplacementu:
opieka psychologiczna nad pracownikiem
pomoc w zakresie określania kwalifikacji zwalnianych pracowników (analiza bilansu zawodowego i osobistego)
ocena informacji o rynku pracy
ustalenie i przeprowadzenie przedsięwzięć rozwojowych zwalnianych pracowników
przeszkolenie w zakresie aktywnego poszukiwania pracy
pomoc prawna przy zawieraniu nowej umowy o pracę lub zakładaniu własnej firmy
wsparcie przy wdrażaniu się pracownika do nowej pracy
Zalety i wady outplacementu: zalety:
lepsza pozycja pracownika przy poszukiwaniu pracy, więcej alternatyw zatrudnienia
uniknięcie statusu bezrobotnego przez pracownika
opieka psychologiczna zapobiegająca depresjom zwalnianych
koszty zmian ponosi pracodawca, ale unia zakłóceń społecznych i redukuje koszty zwolnień
poprawa zewnętrznego i wewnętrznego wizerunku pracodawcy
sterowanie zatrudnieniem byłych pracowników (utrudnianie pozyskania ich przez konkurencję)
wady:
nigdy wszyscy zwalniani nie są zadowoleni i nie wszyscy biorą w nim udział
outplacement nie obejmuje działań polegających na znalezieniu nowej pracy
outplacement to bardziej działanie w celu zmiany świadomości, nastawienia do pracy, a tego nie da się szybko dokonać
pracodawcy często robią to bez szczególnego zaangażowania, przy minimalnych kosztach, tym samym ograniczając efektywność procesu
... zobacz całą notatkę