To tylko jedna z 11 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Prowadzi je mgr Paweł Łukasik. Notatka ma 19 stron i porusza zagadnienia takie jak: burza mózgów, skład i zadania zespołu oceniającego, odmiany burzy mózgów, prekursorzy naukowego zarządzania, nurt satyryczny, charakterystyka zarządzania według P.F. Drucker'a, model zarządzania opracowany przez H. Koontza i C. O'Donella, klasyfikacja funkcji zarządzania, zasoby zarządzania, proces zarządzania, podział kadry menedżerskiej. Ponadto dokument porusza kwestie takie jak: oncepcja R. Lippit'a i R.K.Whitl'a, siatka kierowania R. Blake'a i J.S. Mountona, decyzja, typy decyzji, źródła niepewności, hierarchia potrzeb wg. Maslowa, dwuczynnikowa teoria Herzberg'a, teoria C. McGregora , D.J. Lawless, przyczyny oporu wobec zmian.
(…)
…,
- etos trwania przy swoim,
- syndrom grupowego myślenia,
- lęk przed chaosem,
- brak poczucia własnego interesu,
- niskie poczucie własnej wartości,
- świadomość obronna,
- obronne ustawienie motywacji,
- obniżenie zdolności adaptacyjnych.
2. Opór wobec zmianom należy umiejętnie przezwyciężyć (nie tłumić) odpowiednio sterując ich wprowadzeniem oraz przestrzegając pewnych reguł postępowań…
… techniczne przełożonego
polityka personalna
polityka administracyjna
zabezpieczenie pracy
pensja
warunki pracy
p. szacunku i uznania
p. przynależności
p. bezpieczeństwa
p. fizjologiczne
Jeżeli potrzeby niższego rzędu nie są zaspokojone, nie mogą być zaspokojone potrzeby wyższego rzędu.
3. Teoria C. McGregora - opisuje naturę ludzi i ich motywację do pracy (teoria X, teoria Y):
Teoria X
1) Człowiek nie lubi…
… oczekiwanym a rzeczywistym,
- problemy innowacyjne (twórcze - problemy "TYPU KONIECZNOŚCI") - występują wówczas, gdy dotychczasowe warunki i środki działania okazały się niewystarczające do osiągnięcia założonych celów i należy opracować nowe,
- problemy optymalizacyjne wynikające z naturalnej dążności człowieka do doskonalenia istniejących rozwiązań.
Typologia problemów zarządzania jako sytuacji decyzyjnych…
… heurystyczne - skoncentrowane na aktywizowaniu twórczego myślenia.
Model klasyczny
Model menedżerski
Gdy występuje problem podejmujący decyzje:
Gdy występuje problem podejmujący decyzje:
- uzyskuje pełną i dokładną informację o sytuacji decyzyjnej,
- skutecznie eliminuje niepewności,
- w pełni racjonalnie i logicznie ocenia wszelkie aspekty sytuacji decyzyjnej.
- wykorzystuje niepełną i niedokładną informację…
…) niewiedza, brak umiejętności rozwiązywania problemów.
2) turbulencja otoczenia.
3) luka informacyjna.
4) wieloznaczność w interpretowaniu przepisów i norm organizacyjnych.
Stopień w jakim menedżer sprawuje kontrolę nad sytuacją*
(wysoki) (niski)
pewność ryzyko niepewność
* Określony przez stopień prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych skutków podjęcie decyzji.
6. Modele podejmowania decyzji…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)