To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Leszczyńska, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Kadra menedżerska, ( sem. IV)
Kadra menedżerska:
Menedżerowie najniższego szczebla:
nadzorują pracowników w sferze
wykonawczej i zarządu; nie są
przełożonymi innych menedżerów
Menedżerowie średniego szczebla: kierują
pracą innych menedżerów oraz w pewnym
zakresie pracą wykonawców zadań
produkcyjnych jak i administracyjnych; to
kierownicy oddziałów i wydziałów
produkcyjnych oraz jednostek org tzw.
zarządu
Menedżerowie najwyższego szczebla:
kadr menedżerska odpowiadająca za
całokształt zarządzania przeds; określają
oni najbardziej odpowiednie i strategiczne
obszary funkcjonowania przeds; należą do
ich: dyrektor naczelny, członkowie zarządu,
dyrektorzy pionów
Role kierownicze:
Interpersonalna
Informacyjna
Decyzyjna
Umiejętności dobrego menedżera:
Umiejętności organizatorskie
Umiejętność kooperacji (współpraca z
ludźmi)
Umiejętność systemowego lokowania
zagadnień(postrzeganie organizacji jako
całości)
Umiejętność przewidywania przyszłości
Umiejętności8 kreatywne
Style zarządzania:
Autokratyczny: posiadanie pełnej
władzy, narzucanie podwładnym zadań i
sposobów ich realizacji, bezwzględne
posłuszeństwo, stosowanie kar
Demokratyczny: decentralizacja decyzji,
wspólne ustalanie zadań i sposobów ich
realizacji, swoboda w kreatywnym
podejściu do pracy
Sytuacyjne podejście: nie ma jednego
uniwersalnego stylu kierowania,
dostosowanie się w sposób elastyczny do
konkretnych sytuacji
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)