Założenia z zakresu ekonomiki i sprawności prowadzenia postępowania jurysdukcyjnego-opracowanie

Nasza ocena:

3
Pobrań: 7
Wyświetleń: 357
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Założenia z zakresu ekonomiki i sprawności prowadzenia postępowania jurysdukcyjnego-opracowanie - strona 1 Założenia z zakresu ekonomiki i sprawności prowadzenia postępowania jurysdukcyjnego-opracowanie - strona 2

Fragment notatki:

Przedstaw założenia z zakresu ekonomiki i sprawności prowadzenia postępowania jurysdukcyjnego. Art. 366§ 2. Przewodniczący powinien dążyć do tego, aby rozstrzygnięcie sprawy nastąpiło na pierwszej rozprawie główne j .Art. 401. § 1. Przewodniczący może przerwać rozprawę główną dla sprowadzenia dowodu albo dla wypoczynku lub z innej ważnej przyczyny. § 2. Każdorazowa przerwa w rozprawie może trwać nie dłużej niż 35 dni. Art. 402. § 1. Jeżeli przewodniczący, zarządzając przerwę, oznaczy jednocześnie czas i miejsce dalszego ciągu rozprawy, osoby obecne na rozprawie przerwanej są obowiązane stawić się w nowym terminie bez wezwania. Przepis art. 285 stosuje się odpowiednio. § 2. Rozprawę przerwaną prowadzi się po przerwie w dalszym ciągu, a od początku - jeżeli skład sądu uległ zmianie albo sąd uzna to za konieczne. § 3. W razie przekroczenia terminu przerwy rozprawę uważa się za odroczoną. Art. 404. § 1. Sąd może odroczyć rozprawę tylko wtedy, gdy zarządzenie przerwy nie byłoby wystarczające. § 2.  Rozprawę odroczoną prowadzi się w nowym terminie od początku. Sąd może wyjątkowo prowadzić rozprawę odroczoną w dalszym ciągu, chyba że skład sądu uległ zmianie. § 3.W wypadku podjęcia postępowania zawieszonego przepis § 2 stosuje się odpowiednio Wynika z niej postulat, aby rozstrzygnięcie sprawy następowało na pierwszej, prowadzonej bez przerwy, rozprawie głównej (zob. art. 366 § 2), co umożliwia respektowanie wymogów innych dyrektyw, ściśle z nią powiązanych — przede wszystkim bezpośredniości i niezmienności składu orzekającego — a także ułatwia wykrycie prawdy materialnej oraz podejmowanie trafnych rozstrzygnięć o przed­miocie procesu
Kodeks wprowadza odstępstwa od zasady koncentracji (ciągłości) rozprawy w postaci jej przerwy (art. 401) i odroczenia (art. 404) oraz odroczenia wydania wyroku (art. 411; zob. § 8).
Przerwać rozprawę może przewodniczący (zarządzeniem) dla sprowadzenia dowodu albo dla wypoczynku lub z innej ważnej przyczyny (np. z powodu niedyspozycji jednego z członków składu orzekającego). Można zarządzać przerwę kilkakrotnie, z tym że każdorazowa przerwa w rozprawie może trwać nie dłużej niż 35 dni (art. 401; według poprzedniego kodeksu tylko 21 dni).
Zarządzając przerwę, przewodniczący może oznaczyć jednocześnie czas i miejsce dalszego ciągu rozprawy, a wówczas osoby obecne na rozprawie przerwanej są obowiązane stawić się w nowym terminie bez wezwania (pod rygorem konsekwencji przewidzianych w art. 285, określającym kary porządkowe) — art. 402 § l. Uprawnienie to jest oczywiste zwłaszcza wtedy, gdy przerwa ma trwać jedynie do następnego dnia albo tylko kilka dni, co uniemożliwiałoby praktycznie rozesłanie nowych zawiadomień.
Rozprawę przerwaną prowadzi się po przerwie w dalszym ciągu, a od początku, jeżeli skład sądu uległ zmianie albo sąd uzna to za konieczne
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz