Wymyśl porozumienia o różnej sile. Możesz zwielokrotnić liczbę możliwych porozumień dzięki myśleniu o „słabszych" wersjach porozumienia, które możesz chcieć mieć pod ręką w przypadku, gdy zorientujesz się, że porozumienie, do którego dążysz, jest poza twoim zasięgiem. Jeżeli nie możesz porozumieć się co do meritum, być może potrafisz dojść do porozumienia w sprawach proceduralnych. Kiedy fabryka obuwia nie może dojść do porozumienia z hurtownią w sprawie pokrycia kosztów przewozu zniszczonych butów, być może uzgodnią, że sprawę należy oddać do arbitrażu. Podobnie, gdy niemożliwe jest trwałe porozumienie, być może uda się zawrzeć tymczasowe. I wreszcie, jeżeli ty i druga strona nie możecie dojść do zasadniczego porozumienia, spróbujcie osiągnąć porozumienie co do tego, w czym się nie zgadzacie. Dzięki temu wiecie, jakie są kwestie sporne, co nie zawsze jest oczywiste. Pary przymiotników poniżej to przykłady potencjalnych porozumień o różnej „sile": SILNIEJSZE SŁABSZE merytoryczne proceduralne stałe tymczasowe całościowe częściowe ostateczne dotyczące ogólnych zasad bezwarunkowe sytuacyjne obowiązujące dobrowolne podstawowe wtórne
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)