To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VI (WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ) WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ WG SZKOŁY ASTOŃSKIEJ konfiguracja - stopień zróżnicowania w pionie i w poziomie ról organizacyjnych oraz
zależności hierarchiczne
centralizacja - 1. podział władzy- stopień skoncentrowania na i - tym poziomie hierarchicznym uprawnień do podejmowania decyzji; 2. autonomia organizacji- stopień ograniczenia (przez ośrodki władzy zlokalizowane poza organizacją ) możliwości podejmowania decyzji przez jej uczestników specjalizacja - stopień ograniczenia dowolności w wyborze zadań i obowiązków organizacyjnych
standaryzacja - stopień ograniczenia przez niepisane zasady, zwyczaje oraz ujednolicone sposoby postępowania dowolności prowadzenia działań organizacyjnych
fo rmalizacja - stopień ograniczenia przez dokumenty formalne dowolność działań
podejmowanych przez uczestników
Pozytywne skutki decentralizacji: - rozdzielenie ciężaru zarządzania
- uproszczenie procesu zarządzania
- sprzyjanie rozwojowi twórczej i samodzielnej kadry kierowniczej
- podnoszenie poczucia własnej wartości kadry kierowniczej niższych szczebli
Negatywne skutki decentralizacji: - tendencje do dublowania komórek sztabowych
- tendencje do preferowania celów i wyników krótkookresowych
- rozproszenie środków działania i dublowanie zapasów
- preferowanie odcinkowej racjonalności działania
Mierniki formalizacji: 1. Ilość dokumentów formalizujących
2. Szczegółowość dokumentów formalizujących
3. Rygorystyczność
Dokumenty formalizujące: 1. Statut organizacji
2. Regulamin organizacyjny
3. Schemat struktury organizacyjnej
4. Stanowiskowe karty pracy
5. Taryfikator płac
6. Zarządzenia zarządu/ prezesa
Skutki niedoformalizowania organizacji: 1. Występowanie obszarów „ niczyich ”
2. Paraliż decyzyjny
3. Dowolność interpretacji przepisów
4. Rozmycie odpowiedzialności
5. Tworzenie się precedensów
Skutki przeformalizowania organizacji: 1. Nakładanie się kompetencji
2. Konflikty kompetencyjne
3. Ograniczenie inwencji pracowników
4. Kształtowanie postaw konformistycznych
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)