To tylko jedna z 19 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
Wykład 1 – 18.02.2011
Istotne aspekty otoczenie:
• Cykl życia produktu
• Postęp technologiczny (cykl życia technologii)
• Globalizacja
• Wzrost konkurencji
• Indywidualizacja obsługi klienta
Projekt – wg metodyki PMI – przedsięwzięcie realizowane przez ludzi, o ograniczonych zasobach,
zaplanowane, zrealizowane i skontrolowane, o charakterze tymczasowym, którego celem jest stworzenie
unikatowego produktu (wyprodukowanie wyrobu, świadczenie usługi.
Projekt – przedsięwzięcie realizowane w ramach organizacji, jednorazowe i nietypowe, zaplanowane i
podjęte dla osiągnięcia określonego celu.
Cechy projektów:
• orientacja na cele
• jednorazowość
• czasowość
• złożoność
• interdyscyplinarność
•
Zarządzanie projektami – organizowanie i koordynowanie procesu rozwiązywanie problemu. Proces
ten uwzględnia:
• ograniczenia problemu i sformułowanie zadania
• uzgodnienie celów i logiki przebiegu
• angażowanie zasobów kadrowych, finansowych i rzeczowych
• kierowanie grupą projektową
Cykl życia produktu
Proces
Proces
intuicyjny
planowania
Proces
kontroli
Proces
wykonawczy
Proces
zamykający
Metodyka PCM – fazy:
1. Programowanie – uzgodnienia pomiędzy UE a Krajami Dokumentu Strategii Krajowej.
2. Identyfikacja – identyfikowania projektów zgodnych ze strategią.
3. Formułowania – potwierdzania wykonalności projektów i przygotowania planów projektu.
4. Wdrożenia – dostarczania rezultatów i osiągania celów poprzez zarządzania dostępnymi zasobami
oraz monitorowania i raportowanie postępów.
1
5.
Rodzaje projektów (wielkość):
wielkość
Liczba pracowników
Czas (robocizna)
Nakłady (mln euro)
mikro
150
450
Rodzaje projektów (znaczenie)
typ
Czas (lata)
zakres
komplikacja
efekt
Przedmiot
zmian
strategiczny
2.05.2011
duży
duża
Organizacja i
otoczenie
Treść działania
(co)
taktyczny
1.02.2011
średni
średnia
organizacja
Sposób
działania (jak)
operacyjny
(…)
…) Zarządzanie ryzykiem – ocena ryzyka jest prowadzona początkowo w procesie „przygotowania
projektu”. Ryzyka są doprecyzowane w procesie „inicjowania projektu”. Analiza ryzyka jest
aktualizowana w procesie „zarządzanie zakresem etapu”. Metodyka nie zaleca konkretnych narzędzi do
analizy ryzyka. Zarządzanie ryzykiem ściśle wiąże się z korzyściami biznesowymi.
(6) Jakość – jakościowe oczekiwania są pierwotnie…
…
dostawców
Rzecznik
projektu 1
Rzecznik
projektu ...
Kierownik projektu – zadania:
• Zaplanowanie projektu i uzgodnienie planu prac ze zleceniodawcą.
• Przygotowanie niezbędnej infrastruktury dla zespołu.
• Ustalenie reguł pracy w zespole projektowym.
• Integracja i koordynacja zespołu projektowego.
• Metodyczne kierowanie członkami zespołu projektowego.
• Koordynacja bieżącej współpracy wszystkich komórek organizacyjnych uczestniczących w
projekcie.
• Cykliczne spotkania ze zleceniodawcą.
• Prezentowanie pośrednich wyników projektu.
• Przygotowanie dokumentacji decyzyjnej dla komisji kierowania projektami.
• Ocena pracowników uczestniczących w zespole projektowym.
• Prowadzenie dokumentacji projektu oraz ewidencja osiągniętych rezultatów.
• Opracowanie raportu końcowego ...
Audyt – zadania:
• wspomaganie…
…
Wykonawstwo A Wykonawstwo B
Wykonawstwo A
Wykonawstwo B
Struktura wpływowa (czysta projektowa):
Zalety:
• duży stopień elastyczności
• prosta kumulacja doświadczeń
• brak konieczności adaptacji struktury
organizacyjnej
•
•
•
Wady:
brak ściśle określonej odpowiedzialności
słaba motywacja
mała szybkość reagowania
Struktura macierzowa:
Kierownictwo
przedsiębiorstwa
Badania i rozwój
Produkcja
Finanse
Marketing…
…
(8) Zarządzanie dostawami:
• planowanie dostaw
• realizacja dostaw
• kontrola sposobu i stopnia realizacji dostaw
• zamykanie procesu dostawczego
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
integracją
zakresem
czasem
kosztami
jakością
ludźmi
komunikacją
ryzykiem
dostawami
PRINCE 2
4
•
•
•
•
•
•
•
Project In Controlled Environments.
Cele i przedmioty projektów różnią się, ale procesy zarządzania ich realizacją…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)