To tylko jedna z 17 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
...ZAŁOŻENIE PRZEDSIĘBIORSTWA:
1. decyzja o powstaniu przedsiębiorstwa
2. rejestracja przedsiębiorstwa
3. przedsiębiorstwo zaczyna funkcjonować
Przy likwidacji należy je wyrejestrować, a przy upadłości następuje to w sposób automatyczny.
Proces organizacji, zarządzania firmą:
określamy domenę działalności – misję
identyfikujemy przewagi strategiczne nad konkurencją
identyfikujemy cel nadrzędny firmy
formujemy funkcjonalne programy działania
Przedsiębiorstwo rozwijające się musi mieć strategiczna przewagę (np. patent, położenie, jakość zarządzania etc.)...
...Struktura organizacyjna – system powiązań i zależności w organizacji:
liniowa – kierownictwo jednoosobowe (występuje w bardzo małych firmach. Jeden szef - ośrodek decyzyjny jednoosobowy. Struktura płaska, krótkie drogi informacji, co zapewnia szybszy przepływ informacji i brak zniekształceń. Niskie koszty administracji, każdy podlega tylko jednemu kierownikowi).
funkcjonalna (struktura sztabowa) – kierownictwo wieloosobowe (kierownikami są zazwyczaj specjaliści z poszczególnych dziedzin. Kierownicy mają moc decyzyjną. Pojawiają się sytuacje, że jeden pracownik dostaje polecenia od kilku kierowników, występują spory kompetencyjne).
system sztabowo – liniowy (specjaliści pełnią funkcję doradczą) (system składa się z komórek sztabowych (np. dział personalny, marketingowy, zarządzania itd.)oraz komórek liniowych (niżej w strukturze) w postaci oddziałów, wydziałów. Komórki liniowe bezpośrednio realizują zadania przedsiębiorstwa, jego misję. Struktura liniowo-sztabowa pozwala na zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa (każdy pracownik ma tylko jednego przełożonego), ale jednocześnie zapewnia większą elastyczność w dostosowaniu do zmiennych warunków działalności....
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (1)
Patrycja Agnieszka napisał(a):
2018-07-27 22:18:24
Bardzo przydatna notatka do egzaminu licencjackiego dla tych, którzy później podchodzą do obrony