To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zachowania organizacyjne dr Ewa Czarnecka-Wójcik
WYKŁAD NR 9
ZESPOŁY PROJECT MENAGEMENT - zespołowość działania
W firmie pojawia się problem, szef wybiera jednego specjalistę (A) odpowiedzialnego za rozwiązanie tego problemu, ten powołuje zespół rozwiązujący problem. Kiedy pojawia się kolejny problem, szef wybiera innego specjalistę (B), ten też powołuje zespół do rozwiązania problemu. W tym zespole może również być specjalista A.
Motywowanie na zasadzie wyboru do takiego zespołu, jako wyróżnienie.
Główna idea motywowania polega na dopasowaniu potrzeb jednostki do potrzeb firmy:
Potrzeby indywidualne Potrzeby firmy
Samo-
realizacja przewaga konkurencyjna Uznanie i szacunek Użyteczność zawodowa i społeczna
pozycja na rynku
Bezpieczeństwo
osobiste i ekonomiczne
wskaźniki finansowe
Potrzeby fizjologiczne
Strategia motywowania:
Co zrobić, żeby motywować pracownika do lepszej i wydajniejszej pracy?
stwórz wizję, określ cel,
zdefiniuj zadania (jakościowe i ilościowe)
żeby skutecznie
motywować
nagradzaj zaangażowanie, ułatwiaj osiąganie wysokich
dostarczaj nagród, które wyników, zapewniaj są cenione przez pracowników potrzebne zasoby
Czynniki motywacji - motywatory:
Elementy, które wywołują zadowolenie i satysfakcję pracownika, zapewniają jego lojalność wobec firmy i zaangażowanie w jej rozwój.
Polityka personalna:
pewność zatrudnienia,
określenie wysokich standardów wymagań wobec wszystkich pracowników,
realistyczne przedstawienie warunków pracy nowo zatrudnionym,
elastyczny czas pracy,
System płac / wymagań.
Różne możliwość partycypacji pracowników w zarządzaniu. Samodzielność realizacyjna i decyzyjna.
Możliwość rozwoju.
Dobre stosunki w pracy. Zaufanie między szefem, a pracownikami.
Warunki zdrowotne i socjalne.
Dodatkowe ubezpieczenie emerytalno - rentowe.
Pozapłacowe gratyfikacje tzw. perki.
Motywowanie z wykorzystaniem płac:
(…)
…, dwa razy daje”
Składniki wynagrodzeń:
Płaca zasadnicza.
Ruchoma część wynagrodzeń (premia, prowizja, nagroda).
Dodatkowe wynagrodzenie za prace, które gwarantowane jest pracownikowi w kodeksie pracy (nadgodziny, praca w nocy, w warunkach szkodliwych dla zdrowia).
Inne wynagrodzenia materialne (rabaty na towary firmowe, pokrywanie kosztów wypoczynku, wyższe firmowe stawki diet, dopłata do wyżywienia, kredyty preferencyjne, polisy ubezpieczeniowe na życie czy emerytalne, służbowy samochód czy telefon komórkowy do użytku prywatnego, udział w zyskach firmy).
Wyznaczenie struktury wynagrodzeń w firmie:
Równowaga finansowa firmy (płace
globalne wynikające z możliwości
finansowych firmy, pracodawcy)
STRUKTURA
Równowaga wewnętrzna WYNAGRODZEŃ Równowaga zewnętrzna:
(sprawiedliwe płace według: - płace…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)