To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 8 PODEJMOWANIE DECYZJI
Podstawowe pojęcia z zakresu teorii decyzji
Decyzja - jest wolnym, nielosowym i wiadomym wyborem, popartym analizą decyzyjną jednego z przygotowanych wariantów. Decyzją nazywamy wybór jednego działania z pewnej ilości możliwych do zastosowania w określonym czasie. Decyzją jest również świadome powstrzymanie się od wyboru.
Decyzja sensu largo - to proces, który stanowi ciąg działań prowadzących do ostatecznego rozstrzygnięcia
Decyzja sensu stricto - ograniczona jedynie do samego aktu ostatecznego rozstrzygnięcia
Podmiot decyzyjny - to decydent, którego dotyczy sytuacja decyzyjna i który jednocześnie dążyć będzie do jej najlepszego rozwiązania
Kwalifikacja decyzji
Kierownicze - związane z realizowanymi funkcjami kierowniczymi, a więc: planowaniem, organizowaniem motywowaniem i kontrolą. Treść decyzji kierowniczych skierowana jest na działanie innych ludzi w danej jednostce organizacyjnej. Decyzje te podejmowane są w ramach formalnie przyznanych uprawnień decyzyjnych, których zasięg uzależniony jest od szczebla kierowania i stopnia decentralizacji zarządzania.
Zadania te można sprecyzować następująco:
wyznaczenie celów i kierunków działania organizacji (decyzje w zakresie funkcji planowania)
wybór sposobów realizacji celów i kierunków działania oraz tworzenia struktur organizacyjnych
Wybór sposobów składania uczestników organizacji do realizacji założonych celów (decyzje związane z funkcją motywowania)
wybór sposobów kontroli realizacji przyjętych celów (decyzje związane z funkcją kontroli)
Decyzje, które nie spełniają tych warunków są decyzjami niekierowniczymi.
Decyzje można także podzielić wg innych kryteriów, na przykład ze względu na:
zasięg skutków decyzji: strategiczne, taktyczne i operacyjne.
Elementy charakterystyki
Strategiczne
Taktyczne
Operacyjne
1. Rodzaj problemu
Kierunki rozwoju działalności instytucji
Zapewnienie warunków do sprawnej realizacji celów instytucji
Optymalizacja wykorzystania zasobów instytucji
2. Istota problemu
Alokacja ogółu zasobów w zależności od możliwości określonych przez otoczenie
Pozyskiwanie: organizacja i rozwój zasobów
Zastosowanie zasobów; nadzór i kontrola
3. Najważniejsze cele
Cele i zadania, strategia dywersyfikacji; strategie w zakresie finansów i administracji metody rozwoju
Organizacja i struktura informacji, odpowiedzialności; pozyskiwanie zasobów i ich rozwój; środki pieniężne; narzędzia i przedmioty pracy, ludzie
(…)
… w zarządzaniu mogły być efektywne. Pod pojęciem informacji menadżerskiej rozumiemy jednostkową i zbiorczą informację, która jest wykorzystywana przez zarząd organizacji, stanowiska kierownicze, ciała opiniodawcze, doradcze, jak również jednostki ekonomiczno-zarządcze w związku z wykonywaniem zadań odpowiedzialnych w instytucji.
Do systemów wspomagania decyzji w zarządzaniu zalicza się systemy konwersacyjne (dialogowe) do wyszukiwania informacji decyzyjnych, systemy informowania kierownictwa (SIK), systemy z modelami matematycznymi pozwalające na symulacje procesu podejmowania decyzji oraz systemy eksperckie.
Tworzenie i stosowanie prawa jako procesy decyzyjne
…
… jednostki
komunikacja i stymulacja, co ułatwia dokonywanie analizy problemów związanych z zarządzaniem
dysponowanie bazą danych
Podstawowym elementem podsystemu informacyjno-decyzyjnego jest stanowisko kierownicze, zwane niekiedy ośrodkiem decyzyjnym. Ośrodek ten podejmuje decyzje na podstawie opracowanych informacji i informacje te emituje.
SW - system wspomagania decyzji - systemy te umożliwiają poprawę…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)