Wykład - Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 1057
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi  - strona 1 Wykład - Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi  - strona 2

Fragment notatki:

Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi prof. zw. dr hab. Janusz Strużyna
Wykład 4
Kluczem do globalnej konkurencji jest tutaj zdolność do łączenia zadań operacyjnych i strategicznych, a dokładniej umiejętność rozwijania zasobów ludzkich w zakresie tych zadań. Mają one pomagać w osiągnięciu zdolności organizacji do transferowalności zasobów ludzkich. Jednak nie do pomyślenia jest ich mechaniczne przesuwanie z miejsca miejsce. Zasoby ludzkie firmy rozwijają się. Zarządzanie nimi musi panować nad tym procesem i dostarczać odpowiedniego zintegrowania wewnętrznej i zewnętrznego. Model ten, aby nie podpaść pod uwagę o idealizacji szczególną rolę przypisuje procesom treningu adaptacyjnego, międzykulturowego i tym podobnym praktykom, które są znane z zarządzania zasobami ludzkimi. Kryteria oceny poprawności formułowania zadań (czy propozycje uwzględniły)
Global integration versus local responsiveness Wzmacnianie przewagi konkurencyjnej opartej na zarządzaniu różnorodnością
Wykorzystanie warunków ekonomicznych
Wzrost konwergencji kluczowych kompetencji w firmie
Problem utrzymania i rozwijania władzy Skutki osobiste kariery i zmiany pozycji społecznej
Zadania specyficzne wynikające z charakteru organizacji
Bartled & Ghoshal (1986, 1990, 1992) multinantional corporations MNC dzielą na Międzynarodowe, niektóre zasoby mają scentralizowane inne zdecentralizowane, adaptowanie i lewarowanie kompetencji centrali, rozwijanie wiedzy na poziomie centrali i transferowanie jej do lokalnych organizacji
Globalne, budują firmę w oparciu o korzyści z ekonomii skali i centralizację operacji, wykonują operacje zagraniczne w oparciu o wdrażanie rozwiązań z centrali, rozwijają wiedzę i zdolności strategiczne na poziomie centrali
Wielonarodowe, są zdecentralizowane i w oparciu o własne możliwości, uwzględniają różnorodność lokalną i wykorzystują lokalne szanse, rozwija i akumuluje wiedzę na poziomie indywidualnych jednostek organizacyjnych Ponadnarodowe, operują na ograniczonej liczbie rynków zagranicznych, przenoszą doświadczenie sukcesu z kraju macierzystego
Jesteś naszym krajowym producentem mebli, który sprzedaje przez krajowe firmy dystrybucyjne. Zamierzasz inwestować w jednym z uboższych krajów Afryki południowej. Cywilizacja daleka od europejskiej, instytucje państwowe w powijakach. Zakładamy przedsiębiorstwo produkujące proste elementy drewniane. Produkcja masowa na linii produkcyjnej. Nasi pracownicy (przyjezdni) to większości ludzie ze średnim lub wyższym wykształceniem. Mężczyźni, kawalerowie, młodzi. Napisz zestaw zadań strategicznych i operacyjnych. Zanim tego dokonasz: przypomnij sobie historię kilku krajów cywilizowanych przez Europejczyków np. Indie, Ameryka, RPA, Tybet, Japonia, Polska.
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz