+
Metody oceny zagrożenia przedsiębiorstwa upadłością
Dr Piotr Bober
+
2
Zwykłym sposobem zaspokojenia przez dłużnika
roszczeń wierzyciela jest uregulowanie zobowiązania w
ustalonym umową terminie.
W praktyce gospodarczej często mamy jednak do
czynienia z sytuacją, w której dłużnik uchyla się od spłaty
wierzytelności, a wierzycielowi pozostaje jedynie jej sądowa
egzekucja i żądanie ogłoszenia upadłości dłużnika
Upadłość przedsiębiorstw w Polsce reguluje Ustawa z
dnia 28 lutego 2003r. Prawo upadłościowe i naprawcze
+
3
Za upadłego może być uznany przedsiębiorca, czyli
osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna
nie mająca osobowości prawnej, prowadząca we własnym
imieniu działalność gospodarczą lub zawodową
Przepisy upadłościowe zastrzegają również możliwość
zgłoszenia upadłości w sytuacjach wyjątkowych: po śmierci
dłużnika, po zaprzestaniu przez niego prowadzenia
działalności i wykreśleniu go z właściwego rejestru, a także w
sytuacji, gdy prowadząc działalność, nigdy do tego rejestru
nie był zgłoszony
+
4
Podstawą do ogłoszenia upadłości przez sąd jest
niewypłacalność dłużnika z powodu gdy:
Nie wykonuje on swoich wymagalnych zobowiązań,
Zobowiązania przekraczają wartość posiadanego majątku.
+
5
W pierwszym przypadku sąd może oddalić wniosek o
ogłoszenie upadłości jeśli nieuregulowane zobowiązania są
stosunkowo niewielkie (do 10% sumy bilansowej) i nie
upłynęło więcej niż 3 miesiące od dnia, kiedy stały się
wymagalne
+
6
Drugi przypadek dotyczy osób prawnych oraz
jednostek
nie
będących
osobami
prawnymi, ale
posiadającymi zdolność prawną. Istnieje domniemanie iż
zadłużenie przekraczające wartość posiadanego majątku
prowadzić będzie w konsekwencji do ogłoszenia
niewypłacalności z powodu zaprzestania płacenia długów
+
7
Etapy postępowania upadłościowego:
Postępowanie w przedmiocie ogłoszenia upadłości,
Właściwe postępowanie upadłościowe.
+
8
Bezpośrednią przyczyną upadłości jest utrata zdolności
płatniczej przez przedsiębiorców.
Utrata zdolności płatniczej to zarówno krótkookresowa
niezdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań,
jak i trwała utrata płynności finansowej tzw. niewypłacalność
Utrata płynności – sytuacja, w której – w danym
momencie – przedsiębiorstwo nie jest w stanie pokryć swoich
bieżących wydatków za środków zakumulowanych we
wcześniejszych okresach
+
9
Niewypłacalność
– niezdolność przedsiębiorstwa do regulowania
zobowiązań,wynikająca z faktu, że wartość jego zobowiązań
przekracza – w dającym się przewidzieć okresie – wartość
jego majątku.
+
10
Wielkości oddziałujące na zdolność
płatniczą
Wielkości wymierne liczbowo:
wartość aktywów trwałych i stopień ich umorzenia,
wartość aktywów obrotowych,
zdolność majątku do przynoszenia zysków,
struktura aktywów przedsiębiorstwa,
struktura kapitałów i samych zobowiązań,
płynność środków,
sprawność w zakresie zarządzania kapitałem obrotowym,
wartość przychodów ze sprzedaży.
+
11
(…)
… 0,30081
+
Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
Dr Piotr Bober
Okno produktu/ rynku H.I. Ansoffa
Rynek
Stary
Produkt
Nowy
Rozwój rynku
Stary
Penetracja
rynku
Nowy
Rozwój
produktu
Dywersyfikacja
+ Strategia penetracji rynku
Coraz pełniejsze wykorzystywanie warunków i możliwości, jakie
istnieją w sferze dotychczas obsługiwanej
Strategia dla rynku stabilnego i produktów w fazie dojrzałości
Polega na: tworzeniu nowych kanałów dystrybucji, obniżaniu cen,
intensyfikacja promocji, dalsza segmentacja tego rynku
Przykład: oferty ubezpieczeniowe
+
Strategia rozwoju rynku
Wejście z dotychczas sprzedawanym produktem na nowy
rynek – nowe segmenty, nowy obszar geograficzny, nowe
zastosowania dla starych wyrobów
Szczególnie w przypadku różnic w cyklu życia produktów w
różnych krajach (Opel Astra)
+
Strategia rozwoju produktu
Tworzenie nowego, z punktu widzenia nabywcy, produktu i
oferowanie go tym samym grupom klientów
Innowacje produktowe lub zwykłe modyfikacje
Pasta do zębów, proszki do prania
+
Strategia dywersyfikacji
Nowe rynki zbytu z nowymi produktami
Trzy formy dywersyfikacji:
koncentryczna – produkty nowe lecz zbliżone
technologicznie
horyzontalna – utrzymanie dotychczasowych klientów…
… % i więcej wkładów, udziałów lub akcji;
•
prawa do 25 % i więcej udziału w zysku;
•
25 % i więcej głosów w zgromadzeniu wspólników, walnym
zgromadzeniu akcjonariuszy albo walnym zgromadzeniu spółdzielni.
58
Instytucje komercyjne:
•
•
•
•
Przedsiębiorstwa (dostawcy – odbiorcy)
Instytucje finansowe
- Banki
- Fundusze leasingowe
Firmy consultingowe
Fundusze Venture Capital
CELE PRZEDSIĘBIORSTWA I ŚRODKI SŁUŻĄCE ICH REALIZACJI.
59
CELE PRZEDSIĘBIORSTWA I ŚRODKI SŁUŻĄCE ICH REALIZACJI.
Źródło: J. Więcławski Venture capital, Nowy instrument finansowania przedsiębiorstw Warszawa 1997 s.30
60
DOSTĘPNE FORMY FINANSOWANIA W ZALEŻNOŚCI OD FAZY
ROZWOJU I WIELKOOECI FIRMY
61
62
Kredyty bankowe:
•
Kredyty inwestycyjne
•
Kredyty obrotowe
•
Linia kredytowa
•
Kredyt w rachunku bieżącym
•
Kredyt pod zastaw należności
•
Kredyt…
… dyskontowy
63
Leasing
leasing
operacyjny
będący
umową
podobną
do
dzierżawy
(leasingobiorca nie zalicza przedmiotu do swoich środków trwałych),
leasing finansowy w swej istocie zbliżony do kredytu.
64
Faktoring
jest jedną z form finansowania należności od odbiorców. Nie można go
jednak zaliczyć do kredytów, ponieważ umowa faktoringowa nie
powoduje powstania zobowiązania, a tylko przeniesienie (cesje) faktur…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)