To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kierownik manipulacyjny
•...komunikuje się manipulacyjnie aby podporządkować odbiorcę celom nadawcy.
•Wytwarza przekonanie że pracownik jest odpowiedzialny za decyzję.
Natomiast komunikacja dwustronna sprzyja powstawaniu wielu kanałów informacji zwrotnej.
Przywódca kontra Zarządca
•Przywódca wybiega w przyszłość ,zarządca skupia się na teraźniejszości,
•Przywódca inspiruje , zarządca rozlicza i egzekwuje,
•Przywódca roznieca entuzjazm, zarządca kontroluje i sprawdza,
•Przywódca wspiera i wskazuje drogę, zarządca wytyka błędy i zmusza do posłuszeństwa,
•Przywódca edukuje ku niezależności, zarządca uzależnia.
Motywowanie
•Lider będzie mógł skutecznie motywować pracowników dopiero po uzyskaniu ich zaufania. •Ażeby skutecznie motywować musi rozpoznać potrzeby pracowników i troszczyć się o ich realizowanie.
•Ludzie osiągają tyle ile myślą o ich możliwościach i umiejętnościach osoby mające na nich najsilniejsze wpływy.
•Ludzie odnajdują motywację do pracy jeśli wiedzą konkretnie jakie będą mieli z tego korzyści.
Etapy rozwoju przywództwa
•Nominacja ,
•Tworzenie więzi,
•Realizacja zadań,
•Inwestowanie w siebie i pracowników,
•Przywództwo.
I Etap-przywództwo tytularne
•Posiadanie władzy - nakazowe rządzenie ludźmi jeśli się otrzyma nominację.
II Etap- budowanie porozumień między ludźmi
•Rozwiązywanie konfliktów,
•Nagradzanie pracy,
•Dbałość o warunki pracy,
•Ustanowienie norm grupowych,
•Znajomość pracowników (imiona i nazwiska),
•Okresowe spotkania po pracy,
III Etap- realizacja zadań (zbieranie owoców pracy z poprzedniego etapu)
•Definiowanie i określanie celów ,
•Stawianie konkretnych wymagań,
•Interesowanie się wynikami p0racyi udzielanie wsparcia,
•Podejmowanie decyzji,
IV Etap I- inwestowanie
Obowiązuje zasada „ile Ty zainwestujesz w ludzi tyle oni zainwestują w organizację”
Przywódca inwestuje strategicznie :
(…)
… -przywództwo
•Przywódcy są poszukiwanymi autorytetami.
Uwarunkowania doboru stylu kierowania
•Stosunki przełożony - podwładny struktura władzy jako czynnik efektywności przywództwa (poparcie szefów szczebla nadrzędnego)
•Struktura zadań
•Pozycja posiadanej władzy, pozycja szefa w strukturze socjometrycznej,
Warunki nie sprzyjające szefowi
•Lepsze wyniki osiągnie się poprzez orientację na zadania a styl…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)