To tylko jedna z 14 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zarządzanie II 1. Role menedżera – Henry Mitzberg w 1975 wyróżnił 10 podstawowych ról menedżera: a. Role interpersonalne i. Reprezentant – przedstawiciel przedsiębiorstwa, reprezentujący je na zewnątrz organizacji ii. Przywódca – lider wyznaczający cele iii. Łącznik – osoba odpowiadająca za kontakty z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym firmy b. Role informacyjne i. Monitor – rejestrowanie danych, penetracja otoczenia, analiza informacji ii. Rozdzielający informację – rozdziela informacje innym osobom i częściom organizacji iii. Rzecznik – przekazuje oficjalne informacje na zewnątrz organizacji c. Role decyzyjne i. Przedsiębiorca – inicjuje i wprowadza zmiany ii. Kierujacy zaburzeniami – ogranicza konflikty, rozwiązuje problemy iii. Rozdzielający zasoby – dystrybuuje zasoby wewnątrz organizacji iv. Negocjator – godzi grupy interesów, znajduje kompromis 2. Style kierowania – sposób oddziałowania kierownika na podwładnego przy wykorzystaniu określonych bodźców (instrumentów) . Robert Blake i Jane Mouton zbudowali siatkę kierowniczą, w której jedna z osi obrazuje stopień zainteresowania kierownika ludźmi, druga zaś - zadaniami. Badania empiryczne oraz analizy teoretyczne pozwoliły autorom siatki kierowniczej wyróżnić w niej 5 obszarów (pól), dotyczących 5 podstawowych stylów kierowania: - (9,1) Styl autokratyczny (dyrektywny, zadaniowy) - w którym kierownik przejawia wyłączne i duże zainteresowanie zadaniami; - (9,9) styl harmonijny (pragmatyczny, optymalny) - duże zainteresowanie zadaniami i ludźmi - (1,9) styl klubowy (liberalny, osobowy) - wyłączne i duże zainteresowanie ludźmi; - (1,1) styl anemiczny (delegujący, unikowy) - brak zainteresowania ludźmi i zadaniami; - (5,5) styl kompromisowy (zrównoważony, zachowawczy) - średnie zainteresowanie zadaniami i ludźmi; 3. Istota władzy Władza to możliwość wywierania przez jednostkę bądź grupę rzeczywistego wpływu na ich zachowanie. Nie jest ona nierozerwalnie związana z tą osobą. Trzeba sprecyzować nad kim ktoś ma tą władzę. Władza dotyczy tylko konkretnych relacji społecznych. Jest efektem zależności i wynika z posiadania czegoś co jest dla innych ważne. 4. Typy władzy Wyróżnia się kilka rodzajów władzy, Jest to a. Władza nagradzania – lider może odpowiednio nagradzać swoich pracowników, np. przez awansowanie b. Wymuszania – związania jest z przymusem, lider może karać pracowników poprzez np. degradację, przeniesienie do mało atrakcyjnej pracy
(…)
… – kierowanie odtwórcze, wysoki stopień centralizacji władzy,
niski stopień delegowania uprawnień, jedność rozkazodawstwa.
Struktura pionowa –
kierownikowi naczelnemu podlega Biuro Studiów (komórka analizy, technologiczna) i
współpracujące ze sobą piony – segmenty struktury wyróżnione na zasadzie realizowanego celu
etapowego. Jedność rozkazodawstwa. Decentralizacja władzy/decyzji.
Figure 1 Paint level OVER…
… jest w przypadku produkcji jednostkowej,
natomiast w przypadku produkcji seryjnej można zaobserwować zróżnicowanie rozwiązań
strukturalnych – silniej wpływają na nie czynniki społeczne i ekonomiczne.
Wpływ wielkości organizacji – jest to czynnik w największym stopniu określający strukturę
organizacji. Małe firmy mają proste, scentralizowane struktury org. Np. liniowe, czy liniowosztabowe. Jeden człowiek…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)