Wykład - Czynniki wyboru opcji „Make or buy”

Nasza ocena:

3
Pobrań: 427
Wyświetleń: 1897
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - Czynniki wyboru opcji „Make or buy” - strona 1 Wykład - Czynniki wyboru opcji „Make or buy” - strona 2

Fragment notatki:

Wykład 5
Czynniki wyboru opcji „Make or buy”:
Czynniki
Opcja
Make (wytwarzanie)
Buy (zakup)
Ilościowe
- Możliwość pełnego wykorzystania potencjału i zasobów przedsiębiorstwa
-Potencjalne skrócenie cyklu realizacji zamówienia
- Możliwość utylizacji odpadów
- Większa siła przetargowa przy składaniu zamówień na określone surowce
- Więcej możliwości rozliczenia kosztów ogólnych, sposobność zmniejszenia ryzyka kursowego
- Możliwość ustalenia z wyprzedzeniem kosztów robocizny
- Zbyt mały popyt, aby produkcja była dla firmy opłacalna
- Możliwość uniknięcia kosztów pozyskania specjalistycznych maszyn lub wyspecjalizowanej siły roboczej
- Zmniejszenie zapasów
Jakościowe
- Możliwość zarządzania zasobami
- Korzyści transakcyjne i korzyści wynikające z podpisanych umów
- Wyeliminowanie takich problemów, jak kwestia stabilności sytuacji gospodarczej dostawców
- Zachowanie tajemnic firmy
- Podział ryzyka finansowego między nabywcę i sprzedawcę
- Możliwość kontroli jakości nabywanych produktów
- Dostęp do specjalistycznej wiedzy, patentów
- Pośrednio wzbogacenie potencjału produkcyjnego nabywcy
Pozostałe
- Posiadanie wolnych mocy produkcyjnych, których nie da się wykorzystać w inny sposób
- Utrzymanie stanu zatrudnienia
- Możliwość rozwoju w danej dziedzinie produkcji
- Ryzyko opóźnień w dostawach ze strony obcego kooperanta
- Obawa o uzależnienie się od dostawcy
- Możliwość wykorzystania wolnych mocy produkcyjnych w innej, opłacalnej produkcji
- Przeniesienie na dostawcę odpowiedzialności za jakość
- Specjalizacja dostawcy w produkcji danego asortymentu
Kowalska s. 25
2.3 Strategiczne decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia:
Decyzje strategiczne wyboru sposobu:
Realizacji procesu logistyki zaopatrzenia
Restrukturyzacji procesu logistyki zaopatrzenia
Rozwiązywanie problemów typu trade offs i make or buy
Zaopatrzenia informacyjnego
(1) Realizacja procesu logistyki zaopatrzenia:
Wykorzystanie koncepcji zarządzania:
Łańcuchem dostaw (Supply Chain Management)
Marketingowego
Procesowego
Odchudzającego
Jakością (Total Quality Management)
Zarządzanie łańcuchem dostaw:
Marketingowe zarządzanie procesami logistyki zaopatrzenia:
Marketing zaopatrzenia


(…)


Jakością (Total Quality Management)
Zarządzanie łańcuchem dostaw:
Marketingowe zarządzanie procesami logistyki zaopatrzenia:
Marketing zaopatrzenia
Celem jest minimalizacja kosztów całkowitych przy jednoczesnym dostarczeniu klientów zadowalającego poziomu usług
Punktem odniesienia są problemy klienta, a usługa zaopatrzenia jest postrzegana jako instrument rozwiązywania jego problemu
Koncentracja działań…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz