Decyzje typu make or buy

Nasza ocena:

5
Pobrań: 602
Wyświetleń: 5166
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Decyzje typu make or buy - strona 1 Decyzje typu make or buy - strona 2 Decyzje typu make or buy - strona 3

Fragment notatki:

Decyzje typu „make or buy” wygenerowały nowe koncepcje logistyczne:
„odchudzone zarządzanie” (Lean management)
„odchudzona struktura organizacyjna” (Lean organization)
outsourcing
third party logistics Procedura podejmowania decyzji „make or buy” :
Kowalska Logistyka zaopatrzenia Wyd. AE Katowice, Katowice 2005, s. 24 Czynniki wyboru opcji „Make or buy” : Czynniki Opcja Make (wytwarzanie) Buy (zakup) Ilościowe - Możliwość pełnego wykorzystania potencjału i zasobów przedsiębiorstwa
-Potencjalne skrócenie cyklu realizacji zamówienia
- Możliwość utylizacji odpadów
- Większa siła przetargowa przy składaniu zamówień na określone surowce
- Więcej możliwości rozliczenia kosztów ogólnych, sposobność zmniejszenia ryzyka kursowego
- Możliwość ustalenia z wyprzedzeniem kosztów robocizny
- Zbyt mały popyt, aby produkcja była dla firmy opłacalna
- Możliwość uniknięcia kosztów pozyskania specjalistycznych maszyn lub wyspecjalizowanej siły roboczej
- Zmniejszenie zapasów Jakościowe - Możliwość zarządzania zasobami
- Korzyści transakcyjne i korzyści wynikające z podpisanych umów
- Wyeliminowanie takich problemów, jak kwestia stabilności sytuacji gospodarczej dostawców
- Zachowanie tajemnic firmy
- Podział ryzyka finansowego między nabywcę i sprzedawcę
- Możliwość kontroli jakości nabywanych produktów
- Dostęp do specjalistycznej wiedzy, patentów
- Pośrednio wzbogacenie potencjału produkcyjnego nabywcy Pozostałe - Posiadanie wolnych mocy produkcyjnych, których nie da się wykorzystać w inny sposób
- Utrzymanie stanu zatrudnienia
- Możliwość rozwoju w danej dziedzinie produkcji
- Ryzyko opóźnień w dostawach ze strony obcego kooperanta
- Obawa o uzależnienie się od dostawcy
- Możliwość wykorzystania wolnych mocy produkcyjnych w innej, opłacalnej produkcji
- Przeniesienie na dostawcę odpowiedzialności za jakość
- Specjalizacja dostawcy w produkcji danego asortymentu Decyzje typu „make or buy” wygenerowały nowe koncepcje logistyczne:
„odchudzone zarządzanie” (Lean management)
„odchudzona struktura organizacyjna” (Lean organization)
outsourcing
third party logistics Procedura podejmowania decyzji „make or buy” :
Kowalska Logistyka zaopatrzenia Wyd. AE Katowice, Katowice 2005, s. 24 Czynniki wyboru opcji „Make or buy” : Czynniki Opcja ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz