To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 4
2. Logistyczne problemy decyzyjne w fazie zaopatrzenia:
2.1 Przedmiot i zakres procesu logistyki zaopatrzenia
2.2 Logistyczne problemy decyzyjne typu „trade offs” lub „make or buy”
2.3 Strategiczne decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia
2.4 Taktyczno-operacyjne decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia
2.1 Przedmiot i zakres procesu logistyki zaopatrzenia:
Proces logistyki zaopatrzenia - wyróżniany jest z procesu logistycznego według kryterium funkcjonalnego:
H. Ch. Pfahl:
Logistyka produkcji
Logistyka dystrybucji
Logistyka utylizacji (odpadów)
Przedmiot procesu logistyki zaopatrzenia:
Przepływy materiałowe - fizyczny przepływ:
Dopływ surowców
Wszelkie czynności manipulacyjne związane z odbiorem, transportem wewnętrznym i składowaniem dostaw (załadunek i rozładunek)
Przepływ materiałów do pierwszego stanowiska w procesie produkcyjnym
Przepływy informacyjne:
Pozyskiwanie i gromadzenie informacji
Jej transformacja
Prowadzi do ustalenia potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa i realizację zakupów
Funkcja procesu logistyki zaopatrzenia:
(Planowanie) integracja i koordynacja wszelkich przepływów (materiałowych, informacyjnych, ludzkich i finansowych) zawężona do sfery zaopatrzenia)
Udostępnienie przedsiębiorstwu towaru, surowców, materiałów eksploatacyjnych i pomocniczych zgodnie z zapotrzebowaniem
Miejsce zaspokojenia potrzeba materiałowych:
Magazyny zaopatrzeniowe
Pierwsze stanowiska produkcyjne
Logistyka zaopatrzenia / zaopatrzenie:
Logistyka zaopatrzenia:
Wykracza zasięgiem działań poza przedsiębiorstwo
Powiązania dostawców z odbiorcą
Wyraźnie praktyczna działalność
Zaopatrzenie:
W ramach przedsiębiorstwa
Pozyskiwanie dóbr i usług
Proces logistyki zaopatrzenia realizuje ciąg czterech podstawowych działań:
Proces logistyki zaopatrzenia:
Planowanie potrzeb materiałowych
Sterowanie zapasami
Wybór źródła zakupu
Organizacja dostaw
Wybrane rodzaje procesów logistyki zaopatrzenia:
Stopień komplikacji:
Proces jednostopniowy (bezpośredni (b))
Proces wielostopniowy (pośredni (p))
Proces kombinowany (b+p)
Przyjęty sposób produkcji:
Obsługujący produkcję na magazyn
Obsługujący produkcję na zamówienie
(…)
… jak zrealizować dostawę własnymi zasobami czy obcymi)
Decyzje typu „make or buy” wygenerowały nowe koncepcje logistyczne:
„odchudzone zarządzanie” (Lean management)
„odchudzona struktura organizacyjna” (Lean organization)
outsourcing
third party logistics
Procedura podejmowania decyzji „make or buy”:
Kowalska Logistyka zaopatrzenia Wyd. AE Katowice, Katowice 2005, s. 24
1
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)