To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Władza w organizacji: Władza jest definiowana jako faktyczna możliwość wywierania wpływu. W osobach, które posiadały faktyczną możliwość powodowania, aby inni zachowywali się zgodnie z ich zamiarem, mówimy, iż posiadają władzę.
Ingeruj ale nie interweniuj.
Władza kierownictwa- opiera się na bezpośrednim kontrolowaniu rzeczy i wartości, które inni cenią, albo na dysponowaniu środkami ( np. uzdolnieniami, uprawnieniami, koncesjami i środkami produkcji), które umożliwiają osiągnięcie tych rzeczy i wartości. Zgodzić się więc trzeba zatem, ze stwierdzeniem L. Kolarskiej, że „władza stanowi cechę pewniej relacji między ludźmi, a nie atrybuty danego człowieka. Atrybuty te bowiem mogą stać się źródłem władzy tylko w ściśle określonych warunkach.
Wymiary władzy w organizacji: Władza w organizacji działa zespołowego może być opisana w 3 wymiarach:
WAGA władzy to poziom prawdopodobieństwa, że B zachowa się w sposób pożądany przez A. Inaczej mówiąc, jest to poziom zdeterminowania zachowań B przez sprawującego władzę A. ZASIĘG władzy to liczba jednostek B-osób lub zbiorowości , których zachowanie zostało zdeterminowane przez A. ZAKRES władzy to liczba tych zachowań B, które zostały zdeterminowane przez A. Wielkość (wymiar ) władzy posiadanej przez osobę A nad osobą B jest:
Wprost proporcjonalna do znaczenia dla osoby B celów których osiągnięcie jest kontrolowane przez osobę A
Odwrotnie proporcjonalna do alternatywnych ( niekontrolowanych przez A) sposobów osiągnięcia celów przez osobę B,
Wprost proporcjonalna do skuteczności kontroli osoby A nad dostępem do zasobów i środków działania niezbędnych osobie B do zrealizowania jej celów ( nie istnieją alternatywne źródła dostępu do zasobów i środków działania ),
Odwrotnie proporcjonalna do poziomu zdeterminowania zakresu i sposobu udostępnienia przez osobę A zasobów i środków działania niezbędnych do osiągnięcia celu przez osobę B ( zdeterminowanie przez regulaminy, procedury, instrukcje).
Aby osoba lub grupa osób podporządkowała się ośrodkom sprawowania władzy muszą być spełnione następujące wymagania:
adresat zleceń powinien zrozumieć polecenie oraz dysponować wystarczającymi kwalifikacjami do jego realizacji,
adresat zlecenia powinna być wyposażona w niezbędne środki sprawnego działania.
adresat zleceń powinien chcieć podporządkować się zlecającemu.
Podporządkowanie się sprawującemu władzę wynika z przekonania, że dzięki temu:
nie nastąpi uruchomienie przez niego środków represyjnych pogarszających sytuację podwładnych.
(…)
… odniesie sukces. Wokół lidera powstaje nowa elita, rodzaj arystokracji, która identyfikuje się z przywódcą i która dyktuje grupie nowe normy i wartości.
W zasadzie charyzma nie jest odporna na niepowodzenie i rutynę. Nawet wtedy, kiedy charyzmatyczny przywódca osiągnął już wszystkie swoje wielkie cele i umocnił swoją władzę, ryzyko utraty charyzmy jest duże.
Oto jedna z przyczyn dla których umocniony w swojej władzy przywódca stoi przez koniecznością wyznaczania nowych celów, kreowanie nowych wrogów, utrzymanie, jak długo tylko można, wyjątkowości sytuacji, w której działa.
Charyzmatyczny przywódca, którego spotykają powtarzające się niepowodzenia, prawie automatycznie staje się kozłem ofiarnym. W uczuciach ludzi zaczynają pojawiać się stłumione dotąd uczucia złości i wrogości.
Przywództwo.
polega…
… gdy pojedyncze osoby lub grupy ludzi podporządkowują się zleceniom wybranej przez siebie osobie, ponieważ są przekonane, iż jest ona reprezentantem ich interesów danej organizacji.
CHARYZMA
Słowo charyzma pochodzi z greki i oznacza łaskę. Pierwotnie chodziło o dary łaskawych bogów udzielane pojedynczym wyznawcom dla dobra całej społeczności.
Rodzi się sytuacja kryzysu. Najlepszą definicją pozostaje ta stworzona…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)