Władza w organizacji

Nasza ocena:

3
Pobrań: 252
Wyświetleń: 1295
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Władza w organizacji  - strona 1 Władza w organizacji  - strona 2 Władza w organizacji  - strona 3

Fragment notatki:


Władza w organizacji: Władza jest definiowana jako faktyczna możliwość wywierania wpływu. W osobach, które posiadały faktyczną możliwość powodowania, aby inni zachowywali się zgodnie z ich zamiarem, mówimy, iż posiadają władzę.
Ingeruj ale nie interweniuj.
Władza kierownictwa- opiera się na bezpośrednim kontrolowaniu rzeczy i wartości, które inni cenią, albo na dysponowaniu środkami ( np. uzdolnieniami, uprawnieniami, koncesjami i środkami produkcji), które umożliwiają osiągnięcie tych rzeczy i wartości. Zgodzić się więc trzeba zatem, ze stwierdzeniem L. Kolarskiej, że „władza stanowi cechę pewniej relacji między ludźmi, a nie atrybuty danego człowieka. Atrybuty te bowiem mogą stać się źródłem władzy tylko w ściśle określonych warunkach.
Wymiary władzy w organizacji: Władza w organizacji działa zespołowego może być opisana w 3 wymiarach:
WAGA władzy to poziom prawdopodobieństwa, że B zachowa się w sposób pożądany przez A. Inaczej mówiąc, jest to poziom zdeterminowania zachowań B przez sprawującego władzę A. ZASIĘG władzy to liczba jednostek B-osób lub zbiorowości , których zachowanie zostało zdeterminowane przez A. ZAKRES władzy to liczba tych zachowań B, które zostały zdeterminowane przez A. Wielkość (wymiar ) władzy posiadanej przez osobę A nad osobą B jest:
Wprost proporcjonalna do znaczenia dla osoby B celów których osiągnięcie jest kontrolowane przez osobę A
Odwrotnie proporcjonalna do alternatywnych ( niekontrolowanych przez A) sposobów osiągnięcia celów przez osobę B,
Wprost proporcjonalna do skuteczności kontroli osoby A nad dostępem do zasobów i środków działania niezbędnych osobie B do zrealizowania jej celów ( nie istnieją alternatywne źródła dostępu do zasobów i środków działania ),
Odwrotnie proporcjonalna do poziomu zdeterminowania zakresu i sposobu udostępnienia przez osobę A zasobów i środków działania niezbędnych do osiągnięcia celu przez osobę B ( zdeterminowanie przez regulaminy, procedury, instrukcje).
Aby osoba lub grupa osób podporządkowała się ośrodkom sprawowania władzy muszą być spełnione następujące wymagania:
adresat zleceń powinien zrozumieć polecenie oraz dysponować wystarczającymi kwalifikacjami do jego realizacji,
adresat zlecenia powinna być wyposażona w niezbędne środki sprawnego działania.
adresat zleceń powinien chcieć podporządkować się zlecającemu.
Podporządkowanie się sprawującemu władzę wynika z przekonania, że dzięki temu:
nie nastąpi uruchomienie przez niego środków represyjnych pogarszających sytuację podwładnych.


(…)

… odniesie sukces. Wokół lidera powstaje nowa elita, rodzaj arystokracji, która identyfikuje się z przywódcą i która dyktuje grupie nowe normy i wartości.
W zasadzie charyzma nie jest odporna na niepowodzenie i rutynę. Nawet wtedy, kiedy charyzmatyczny przywódca osiągnął już wszystkie swoje wielkie cele i umocnił swoją władzę, ryzyko utraty charyzmy jest duże.
Oto jedna z przyczyn dla których umocniony w swojej władzy przywódca stoi przez koniecznością wyznaczania nowych celów, kreowanie nowych wrogów, utrzymanie, jak długo tylko można, wyjątkowości sytuacji, w której działa.
Charyzmatyczny przywódca, którego spotykają powtarzające się niepowodzenia, prawie automatycznie staje się kozłem ofiarnym. W uczuciach ludzi zaczynają pojawiać się stłumione dotąd uczucia złości i wrogości.
Przywództwo.
polega…
… gdy pojedyncze osoby lub grupy ludzi podporządkowują się zleceniom wybranej przez siebie osobie, ponieważ są przekonane, iż jest ona reprezentantem ich interesów danej organizacji.
CHARYZMA
Słowo charyzma pochodzi z greki i oznacza łaskę. Pierwotnie chodziło o dary łaskawych bogów udzielane pojedynczym wyznawcom dla dobra całej społeczności.
Rodzi się sytuacja kryzysu. Najlepszą definicją pozostaje ta stworzona…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz