To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wizja / Misja Obraz przyszlosci, ktory organizacja I jej uczestnicy chca wykreowac
Najbardziej fundamentalna aspiracja organizacji
Znaczenie wizji i kontrowersje na ten temat
Misja - skonkretyzowanie wizji na potrzebe strategii
Misja - bardziej doprecyzowana niż wizja. Misja organizacji:
Po co jesteśmy?
Do czego dazynia?
Komu służymy?
Jakie wartości unikatowe zapewniamy?
Co nas rozni od innych?
Misj organizacji przykłady:
* Zaskopojenie najbardziej wyszukanych gustow w oparciu o wiekowa tradycje wytwarzanie wodek i napojow spirytusowych [Polmos Bialystok]
*Demokratyzacja komputera - umożliwienie każdemu korzystania z potegi komputera [Apple]
*Dostarczamy cieplo do mieszkan odbiorcow
*Podnoszenie wartości firmy poprzez racjonalne wykorzystanie zasobow [KGHM]
*Wykonujemy dobra robote dla naszych klientow, pracownikow, eee wszystkich… [Intel]
*Czesc, nazywam się Walter - jestem twoim kierowca, zamierzam dostarczyc cie na miejsce, bezpiecznie i na czas [nowojorski taksówkarz]
*Dostarczenie najwyższej jakości usług edukacyjnych wyznaczonych dla osob dorosłych, niezależnie od ich wykształcenia, statusu społecznego, poglądów politycznych… [Misja Uniwersytetu Otwartego UE]
Hasla )
Bezpieczne i trwale samochody - Volvo
BMW - najbardziej opracowany pojazd
Volkswagen - samochod dla ludzi
Samochodz przy każdych dochodach - GM
Innowacja pracujaca dla Ciebie - 3M
Przetwarzanie informacji - IBM
Misja - idea glowna, mysl przewodnia organizacji!
Zarzadzanie strategiczne - proces zarzadzania nastawiony na formulowanie i wdrazanie strategii organizacji, który ma zapewnic możliwie pelne dostosowanie organizacji do otoczenia, efektywne wykorzystanie jej potencjalu, koordynacje interesow interesariuszy w celu zapewnienia zdolności organizacji do przetrwania i rozwoju. Zarzadzanie strategiczne:
Misja organizacji - analiza strategiczna - strategie - procedury - budzety - wdrazanie - kontrola i weryfikacja. Kontrola - zmuszanie zdarzen do zgodności z planem
Kryteria: poziom ogólności, wartości, uwzględnianie tego, co niepewne, przyśle, zmienne
Koncentracja na kwestiach kluczowych. Kontrola - wstepna, prewencyjna, biezaca lub analiza rezultatow.
Uwarunkowanie i wdrazanie strategi
Struktura! Kultura! Przywodztwo! Potencjal Spoleczny! Komunikacja! ROzwoj organizacyjny! Technolohia! Turbulencja otoczenia i niepewność!
--_ Wszystko trzeba uwzględnić realizując strategie
Grzechy problemow strategicznych*
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)