Wdrażanie systemu zapewnienia jakości - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 14
Wyświetleń: 511
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wdrażanie systemu zapewnienia jakości - wykład - strona 1 Wdrażanie systemu zapewnienia jakości - wykład - strona 2

Fragment notatki:

Wdrażanie systemu zapewnienia jakości    Etap ten rozpoczynamy od wyboru firmy certyfikującej, chyba że firma  dokonała tego wcześniej. W Polsce oprócz Polskiego Centrum Badań i  Certyfikacji i Polskiego Rejestru Statków działa jeszcze kilka zachodnich firm  certyfikujących. Zazwyczaj przedsiębiorstwa wybierają organy certyfikujące cieszące   się uznaniem na głównych rynkach zbytu ich towarów. Dobrym wyborem są także  organy, których certyfikaty uznawane są w wielu krajach, ponieważ są członkami  międzynarodowego stowarzyszenia, takiego jak: EQNet, obejmującego swym  zasięgiem wszystkie kraje UE, Japonię, Australię, Nową Zelandię, Izrael,  Słowenię. W przypadku eksportu produktów do innych krajów spoza sieci EQNet,  jak np. do USA, istotnym kryterium może być akredytacja w tych krajach lub  podpisanie porozumienia dwustronnego o wzajemnym uznaniu certyfikatów.  Dodatkowym walorem firmy certyfikującej, w przypadku gdy przedsiębiorstwo  eksportuje towary do krajów UE, gdzie obowiązuje dla wszystkich grup wyrobów  oznaczenie CE, tj. potwierdzenie, że wyrób spełnia wymagania dotyczące szeroko  rozumianego bezpieczeństwa, jest posiadanie również tzw. notyfikacji w zakresie  dyrektyw dotyczących określonych grup wyrobów.  Po opracowaniu księgi jakości rozpoczynamy szkolenia najwyższego  kierownictwa w zakresie systemu jakości i wdrażanie systemu w całej  organizacji. W tym okresie należy przeprowadzić serie auditów wewnętrznych,  sprawdzających funkcjonowanie systemu oraz dokonać niezbędnych działań  korygujących. Kwestia ta jest bardzo istotna, zwłaszcza w momentach przygotowań  do auditów, które będą w firmie przeprowadzały organy zewnętrzne.  Przedsiębiorstwo może w ten sposób samo wykryć niezgodności, które  prawdopodobnie zostały znalezione przez organy certyfikujące. Po zakończonym  audycie wewnętrznym sporządza się raport, następnie analizę konieczności  działań korygujących i zapobiegawczych.  Audyt wewnętrzny najlepiej realizuje wymóg dążności do ciągłego  usprawniania działalności, to bardzo dobre narzędzie ciągłej poprawy.  Kierownictwo firmy określa, kto będzie uprawniony do przeprowadzenia auditów i  na jakich podstawach. Zasady te powinny być znane i przedstawione w  procedurach. Na poziomie przedsiębiorstwa ustala się wymagania w stosunku do  audytorów. Wiele firm wykorzystuje możliwość szkolenia audytorów na kursach  zewnętrznych, organizowanych przez firmy certyfikujące. Tak przeszkolona osoba  może być audytorem wiodącym i przejąć pełną odpowiedzialność za  planowanie i wykonanie audytu oraz sporządzenie raportu z audytu.  ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz