To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wdrażanie systemu zapewnienia jakości Etap ten rozpoczynamy od wyboru firmy certyfikującej, chyba że firma dokonała tego wcześniej. W Polsce oprócz Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji i Polskiego Rejestru Statków działa jeszcze kilka zachodnich firm certyfikujących. Zazwyczaj przedsiębiorstwa wybierają organy certyfikujące cieszące się uznaniem na głównych rynkach zbytu ich towarów. Dobrym wyborem są także organy, których certyfikaty uznawane są w wielu krajach, ponieważ są członkami międzynarodowego stowarzyszenia, takiego jak: EQNet, obejmującego swym zasięgiem wszystkie kraje UE, Japonię, Australię, Nową Zelandię, Izrael, Słowenię. W przypadku eksportu produktów do innych krajów spoza sieci EQNet, jak np. do USA, istotnym kryterium może być akredytacja w tych krajach lub podpisanie porozumienia dwustronnego o wzajemnym uznaniu certyfikatów. Dodatkowym walorem firmy certyfikującej, w przypadku gdy przedsiębiorstwo eksportuje towary do krajów UE, gdzie obowiązuje dla wszystkich grup wyrobów oznaczenie CE, tj. potwierdzenie, że wyrób spełnia wymagania dotyczące szeroko rozumianego bezpieczeństwa, jest posiadanie również tzw. notyfikacji w zakresie dyrektyw dotyczących określonych grup wyrobów. Po opracowaniu księgi jakości rozpoczynamy szkolenia najwyższego kierownictwa w zakresie systemu jakości i wdrażanie systemu w całej organizacji. W tym okresie należy przeprowadzić serie auditów wewnętrznych, sprawdzających funkcjonowanie systemu oraz dokonać niezbędnych działań korygujących. Kwestia ta jest bardzo istotna, zwłaszcza w momentach przygotowań do auditów, które będą w firmie przeprowadzały organy zewnętrzne. Przedsiębiorstwo może w ten sposób samo wykryć niezgodności, które prawdopodobnie zostały znalezione przez organy certyfikujące. Po zakończonym audycie wewnętrznym sporządza się raport, następnie analizę konieczności działań korygujących i zapobiegawczych. Audyt wewnętrzny najlepiej realizuje wymóg dążności do ciągłego usprawniania działalności, to bardzo dobre narzędzie ciągłej poprawy. Kierownictwo firmy określa, kto będzie uprawniony do przeprowadzenia auditów i na jakich podstawach. Zasady te powinny być znane i przedstawione w procedurach. Na poziomie przedsiębiorstwa ustala się wymagania w stosunku do audytorów. Wiele firm wykorzystuje możliwość szkolenia audytorów na kursach zewnętrznych, organizowanych przez firmy certyfikujące. Tak przeszkolona osoba może być audytorem wiodącym i przejąć pełną odpowiedzialność za planowanie i wykonanie audytu oraz sporządzenie raportu z audytu.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)