Planowanie: Wytyczanie celów organizacji i określanie jak można najlepiej je osiągnąć.
Podejmowanie decyzji: Część procesu planowania obejmująca wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości.
Organizowanie: logiczne grupowanie działań i zasobów.
Przewodzenie: zespół procesów wykorzystywanych po to, aby skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w interesie organizacji.
Kontrolowanie: (obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów) Obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów.
Umiejętności techniczne: umiejętności niezbędne do wykonywania lub zrozumienia zadań związanych z daną organizacją.
Umiejętności interpersonalne: umiejętność nawiązywania kontaktu zarówno z jednostkami jak i z grupami rozumienia ich i motywowania.
Umiejętności koncepcyjny: zależą od zdolności menezera do myślenia abstrakcyjnego.
Umiejętności diagnostyczne: zdolność menedżera do wyobrażenia sobie najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji.
Umiejętności komunikowania się: zdolność menedżera zarówno do skutecznego przekazywania innym pomysłów i informacji jak i do skutecznego przyjmowania od innych.
Umiejętności decyzyjne: zdolność menedżera do poprawnego rozpoznania i zdefiniowania problemów i możliwości a następnie do wyboru odpowiedniego trybu działąnia w celu rozwiązywania problemów i pełnego wykorzystania możliwości.
Umiejętności gospodarowania czasem: zdolność menedżera do ustalania priorytetów w pracy do sprawnej pracy i właściwego delegowania uprawnień i zadań
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)