Typologie organizacji międzynarodowych

Nasza ocena:

3
Pobrań: 889
Wyświetleń: 2359
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Typologie organizacji międzynarodowych - strona 1 Typologie organizacji międzynarodowych - strona 2

Fragment notatki:

Typologie organizacji międzynarodowych wg kryteriów podziału: a) kryterium podmiotowe czyli członkostwa w organizacji. Wyróżniamy organizacje międzynarodowe rządowe (np. ONZ) i pozarządowe (np. Greenpeace), różnią się one: - składem członkowskim- w skład rządowych wchodzą państwa, w pozarządowych osoby fizyczne, prawne z różnych państw i grupy tych osób. - sposobem powstania- rządowe w oparciu o umowę międzynarodową, a poza rządowe oparte o wewnętrzne prawo krajowe - podmiotowością prawnomiędzynarodową - rządowe są podmiotami, a pozarządowe nie mają takiego statusu. b) kryterium przedmiotowe czyli zakres zagadnień jakimi zajmuje się organizacja. Wyróżniamy: - organizacje wszechstronne (in. o kompetencjach ogólnych)- obejmuje wszystkie ważne sfery współpracy międzynarodowej np. ONZ, UE ; - organizacje wyspecjalizowane (in. o kompetencjach szczególnych)- ograniczone wyłącznie do określonych dziedzin współpracy np. NATO c) kryterium terytorialne czyli zakres terytorialnego działania organizacji.
Wyróżniamy: - organizacje powszechne (in. uniwersalne) - z założenie dostępne dla wszystkich państw np. ONZ; - regionalne (in. partykularne)- funkcjonują tylko w określonym regionie lub subregionie np. UE d) kryterium możliwości przystąpienia do organizacji: - otwarte- każde państwo może przystąpić bez dodatkowych warunków - półotwarte- musi spełnić jakieś warunki - zamknięte- zamknięty klub państw e) kryterium kompetencji organizacji względem państw członkowskich: - koordynacyjne - organizacja nie może narzucić członkom swej decyzji bez ich woli, działa w oparciu o zasadę jednomyślności - ponadnarodowe- państwa członkowskie przeniosły wykonywanie części swoich suwerennych pra na organizacje np. UE ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz