Trening umiejętności przywódczych- wykład 12

Nasza ocena:

5
Pobrań: 98
Wyświetleń: 889
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Trening umiejętności przywódczych- wykład 12 - strona 1 Trening umiejętności przywódczych- wykład 12 - strona 2 Trening umiejętności przywódczych- wykład 12 - strona 3

Fragment notatki:

Trening umiejętności przywódczych dr Agata Austen Wykład 12
Analiza SWOT:
Mocne strony
Słabe strony
Szanse
Zagrożenia W jaki sposób analiza SWOT może pomóc w identyfikacji elementów wzmacniających motywację do zmiany? Jak skutecznie zarządzać zmianą - zmiana
Dobry przykład ze strony menedżerów - aktywne angażowanie się w zmianę
Koncentracja uwagi na kluczowych problemach zmiany. Zarządzanie koalicjami - stosunki władzy pomiędzy kluczowymi kierownikami, z których każdy posiada różny zakres władzy zależny od zajmowanego stanowiska, ilości posiadanych informacji oraz osobistej wiarygodności
Sformalizowanie zaangażowania - kierownictwo naczelne organizacji deleguje odpowiedzialność i uprawnienia za realizacje celów odpowiednim osobom lub grupom.
Przeciwdziałanie i łagodzenie oporu wobec zmiany Kiedy opór będzie m n i e j s z y ? U ludzi istnieje poczucie sprawstwa i własności idei.
Istnieje zdecydowane poparcie naczelnego kierownictwa. Zmiana zmniejszy doraźne , tu i teraz, problemy, trudności napięcie. Jest możliwość nawiązania do dobrze ustabilizowanych wartości. Zapewnimy i uszanujemy poczucie bezpieczeństwa i autonomii.
Zmiana może dostarczyć nowych, interesujących doświadczeń.
Ludzie wezmą udział w diagnozowaniu sytuacji.
Decyzje będą podejmowane konsensualnie.
Zapewniona zostanie ciągła informacja zwrotna i wyjaśnianie nieporozumień
Zapewnimy możliwość ulepszania wyjściowego projektu. Czego pracownicy oczekują od szefów
Chcę wiedzieć, czego szef ode mnie oczekuje
Chcę mieć możliwość przedyskutowania z szefem swoich działań, celów i jakości pracy
Chcę aby umożliwiono mi efektywne działanie Chcę, żeby wykazywał zainteresowanie tym, co robię
Chcę być szybko informowany o zmianach, które dotyczą mnie i moich pracowników
Chcę być traktowany jak człowiek
Co szefowie robią źle
Są niedostępni
Nie mówią pracownikom, czego chcą
Stale zmieniają zdanie
Przypisują sobie wszystkie zasługi
Odmawiają wydania opinii o pracy podwładnych
Delegowanie zadań
Do oddelegowania nadają się:
Zadania rutynowe
Czynności wchodzące w zakres działania specjalistów
Rzeczywiste problemy szczegółowe
Prace przygotowawcze
Dobre rady:
Przydziel zadanie odpowiedniej osobie
Wydawaj zrozumiałe polecenia
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz